Novedades que ahorran tiempo a los pasajeros y mejoran los servicios

Un nuevo sistema digital de filas virtuales, una renovación completa de su propuesta gastronómica y el desarrollo de un sistema de inteligencia artificial para la gestión eficiente y sustentable de su sistema de ventilación son algunas de las innovaciones que el Aeropuerto Internacional de Carrasco ha desarrollado este año para seguir optimizando su operación y servicios.

La implementación de la última tecnología y la búsqueda continua de la innovación son los pilares básicos en los que se enfoca Aeropuertos Uruguay para mejorar y potenciar continuamente su propuesta y ofrecer la mejor experiencia a sus pasajeros y visitantes.

Para alcanzar este objetivo, la empresa no solo atiende las tendencias en la industria a nivel mundial, sino que además toma en consideración las opiniones y comentarios de los propios pasajeros.

Más agilidad y rapidez en los viajes

Durante el mes de julio, y con el objetivo de dar a los viajeros más tiempo y disfrute en sus viajes, el Aeropuerto de Carrasco lanzó un nuevo sistema de filas virtuales llamado Express Pass. Esta innovadora herramienta online permite a los pasajeros reservar un horario para pasar por el control de seguridad con el fin de asegurar su lugar y tener una experiencia de viaje más cómoda y ágil.

Esta modalidad garantiza una experiencia de viaje mucho más cómoda mediante la aplicación de una tecnología intuitiva. La reserva puede realizarse sin costo desde tres días hasta 90 minutos antes del horario programado para el vuelo.

“Express Pass es una nueva apuesta que hacemos desde Aeropuertos Uruguay para seguir potenciando la experiencia de nuestros pasajeros. Su tiempo es muy valioso y buscamos cuidarlo al máximo, poniendo a su disposición un nuevo servicio que les va a permitir disfrutar aún más del comienzo de sus viajes y de la terminal”, señaló Federico Cabrera, gerente de Operaciones y Experiencia de Aeropuertos Uruguay.

Utilizar el servicio Express Pass es muy sencillo y apto para todos los pasajeros, sin necesidad de membresías especiales. Solo se debe ingresar los datos del vuelo solicitados en la web aeropuertodecarrasco.com.uy/express-pass o escanear los códigos QR que se encuentran dentro de la terminal.

Propuesta gastronómica renovada

Otra de las recientes innovaciones que llevó a cabo la compañía fue la ampliación de la oferta culinaria de la zona de embarque de la terminal aérea con el objetivo de atender las diferentes preferencias y sabores de los pasajeros antes de partir.

El área incorporó un local de La Pasiva, que ofrece una opción de comida local y tradicional para que los pasajeros se lleven el último sabor de Uruguay antes de partir, y sumó también una propuesta enfocada en productos saludables, gluten free y vegetarianos con el local de Be Juice.

Además, en el lugar se renovó la propuesta gastronómica del restaurante Patria con un nuevo espacio y una carta con una nueva y mayor variedad de productos, a la cual se añadió una cápsula especial de Café Misterio.

El nuevo paseo gastronómico del Aeropuerto de Carrasco completa la oferta de marcas y productos de la zona de embarque, donde también funciona un nuevo local de Starbucks.

Innovando en sustentabilidad

La sustentabilidad es otro de los focos estratégicos de Aeropuertos Uruguay y la compañía lleva adelante una gran variedad de acciones en el marco de su proyecto Aeropuerto Energéticamente Eficiente.

Este proyecto ha impulsado diversas innovaciones a lo largo de los años con el objetivo de seguir cuidando el impacto medioambiental y reduciendo la huella de carbono, en línea con los objetivos de la industria de ser carbono neutral.

Recientemente la empresa desarrolló un sistema único e innovador, mediante el cual se integró el uso de inteligencia artificial (IA), sensores y tecnologías de internet de las cosas (IOT, por sus siglas en inglés) para la gestión de su sistema de ventilación.

Este innovador sistema de gestión de calidad del aire tiene en cuenta las características del edificio, la demanda energética y las condiciones operativas, y procesa en simultáneo y en tiempo real datos de 30 zonas diferentes del aeropuerto para modular el trabajo de los ventiladores, ajustar el consumo de energía en tiempo real, y optimizar la circulación y la calidad del aire.

“Con el uso de IA en el acondicionamiento del aire el sistema aprende cada momento, y logramos un equilibrio exitoso entre calidad del aire, eficiencia energética y económica, para garantizar siempre un ambiente óptimo para la salud, reduciendo el consumo y disminuyendo nuestra huella de carbono”, indicó Jorge Navarro, gerente corporativo de Infraestructura y Mantenimiento de Aeropuertos Uruguay.

Una apuesta a futuro

Innovar continuamente es parte del compromiso de la compañía, por lo que desde Aeropuertos Uruguay se sigue trabajando para buscar las mejores alternativas para brindar nuevos servicios a sus pasajeros, proporcionándoles una experiencia superior en cada etapa del proceso en sus instalaciones, y para seguir dando puertas de entrada al país que sean íconos y motivo de orgullo para los uruguayos.

Este martes se llevó a cabo la conferencia de prensa por el lanzamiento del Gran Día 2024, la jornada solidaria de McDonald’s a beneficio de la Asociación Casa Ronald McDonald y de los Centros Educativos Impulso que se realizará el viernes 4 de octubre en todos los restaurantes del país. En el evento, Pablo Díaz, director de Arcos Dorados Uruguay, recordó que el Gran Día es una iniciativa que surge como oportunidad para ampliar el impacto social de Arcos Dorados en realidades donde el negocio pueda generar un cambio mayor, como la formación de jóvenes y el bienestar de los niños y sus familias. A su vez, Paula Espasandín, jefa de comunicaciones de Arcos Dorados Uruguay, agradeció a los artistas Luana Persíncula y Bautista Mascia por ser las figuras de la campaña 2024, y recordó a los presentes que el viernes 4 de octubre toda Big Mac cuenta para apoyar a estas dos Instituciones.

  Como desde hace varios años, todo lo generado por la venta de la hamburguesa Big Mac durante ese viernes 4 de octubre será destinado en esta oportunidad a la ampliación de la Casa Ronald del Hospital Pereira Rossell, para apoyar a las mamás con sus recién nacidos prematuros internados en la Unidad de Cuidados Intensivos; y para que los Centros Educativos Impulso continúen brindando más y mejores oportunidades educativas de calidad para más de 1.350 niños y jóvenes de Casavalle.  

  Asimismo, desde hoy y hasta el jueves 3 de octubre, se puede colaborar con esta causa adquiriendo el bono solidario con valor $10 en cualquiera de los restaurantes de McDonald’s del país.

Con Marcel Burgos, de Marcel Calzados y Rodelú

El empresario y directivo de la Cámara Uruguaya de Franquicias Marcel Burgos habló con Somos Uruguay Revista sobre el contexto económico del país, las dificultades que se fueron superando durante este período de gobierno, la incidencia del año electoral y las proyecciones para los próximos años.

“Los años electorales siempre distorsionan un poquito el mercado porque obviamente la atención de quienes nos gobiernan está en cómo se dan los resultados en las elecciones de octubre o noviembre, o en lo que pasó en las internas, que marcó también en cierto modo que a la gente no le interesó mucho, por eso bajó bastante el porcentaje de votos, pero en el mercado en sí repercute”, señaló.

En cuanto a los resultados macroeconómicos del gobierno, Burgos señaló que “ha habido números que han sido muy buenos” y señaló la inflación de un dígito y dentro del rango meta. “Si bien son porcentajes altos para los países desarrollados, para lo que somos nosotros a nivel regional es una inflación que está bastante moderada”, agregó.

Consultado sobre el impacto de la baja cotización del dólar, dijo que “capaz que no para el productor, pero para el resto del mercado un dólar extremadamente estable con subas incluso por debajo del rango inflacionario hace que uno al momento de invertir tenga por lo menos más certeza, no pasamos las incertidumbres que pasan otros países. Eso es muy importante y creo que es lo que nos ha mantenido dentro del radar de las inversiones, tanto extranjeras como de inversores locales, que deciden seguir invirtiendo en Uruguay porque las cosas que se dice que van a pasar después pasan, y eso es fundamental”.

Burgos también se refirió a la evolución del empleo, señalando que se está llegando a “las mejores tasas de empleabilidad” del país, superando los niveles de 2019 y “con un cierre de ciclo de gobierno con un crecimiento nuevamente de los salarios de las personas, lo cual también dinamiza el mercado, porque permite a las personas con un poco más de dinero siempre incrementar el consumo”.

En ese sentido, señaló que si bien se preveía que con el cambio de gobierno se iba a incrementar la conflictividad laboral, “la realidad es que no ocurrió, la pandemia ayudó bastante para que no pasara inicialmente, pero después hubo una buena lectura creo que desde todos los lugares. Más allá de lo que cada uno hable y diga, la realidad es que la conflictividad laboral fue muy baja”.

Consultado sobre la incidencia de la diferencia cambiaria con Argentina en el mercado uruguayo, Burgos señaló que en estos últimos dos años “tuvo un impacto durísimo en la economía uruguaya”. “La distorsión cambiaria con el dólar paralelo hizo que muchos pesos uruguayos viajaran a Argentina o el endeudamiento también viajara a Argentina, algo que obviamente le costó al mercado uruguayo porque les costó a las empresas ventas perdidas, al litoral, pero también impactó en Montevideo, y llegó a impactar hasta en Melo, se veía en todos los departamentos el costo de eso. Hubo rubros que fueron mucho más afectados, como el rubro farmacéutico o el rubro comercial dentro del litoral, pero bajó para todos, la gente cuando viajaba ya venía con zapatos, venía con comida o venía con la tarjeta consumida o el dinero que había cobrado o los ahorros consumidos, eso impactó fuertemente”, agregó Burgos, que estimó que en el litoral va a “llevar unos años reacomodar ese déficit”.

“Eso hoy se terminó, Argentina ya no tiene esa diferencia de precios y eso obviamente hizo que los uruguayos viajaran muchísimo menos, se nota en el paso de los puentes y en la salida de los buques de cualquiera de las empresas, y eso indudablemente afectó positivamente al mercado interno, a las empresas que vendemos acá en Uruguay”, añadió.

“Si bien hay dos proyectos de Uruguay distintos, que se van a terminar midiendo en los próximos meses en las urnas, la realidad es que hay un proyecto macroeconómico que ha tenido poca diferencia entre lo que era Danilo Astori como ministro de Economía o lo que es Azucena Arbeleche, o lo que va a ser mañana otro ministro, sea Gabriel Oddone porque venga por Orsi, o sea el equipo económico que ponga nuevamente el Partido Nacional. Hay una realidad que está buena a nivel país, que hay una línea de continuidad económica que permite que las empresas sigan mirando sin un rumbo incierto”, señaló, consultado sobre las perspectivas macroeconómicas del país.

En cuanto a Marcel Calzados, Burgos dijo que el sector tuvo un impacto muy duro por la pandemia, con locales cerrados porque “el cliente dejó de consumir zapatos porque no salía de la casa”, y luego por la situación de Argentina, que “nos golpeó igual o más que la pandemia”. “Hoy estamos en un proceso de reestructura, de ver un futuro más cierto que lo que veíamos el año pasado”, comentó.

Crecimiento de Rodelú

Burgos también se refirió a la pizzería Rodelú y destacó el crecimiento que ha logrado la marca. “Estamos desarrollando alianzas estratégicas nuevas muy importantes como el lanzamiento de Rodelú Sarubi, con una pizza que va para el segmento congelado en las cadenas de supermercados, el espacio Rodelú en las estaciones 360 de Ancap, donde va a estar la tradicional línea de pizza, mozzarella y fainá, además del trabajo con marcas blancas que venimos profundizando para hacer lo que siempre fue Rodelú, que es el líder del mercado”, agregó.

Además, destacó la inauguración de un rooftop en el emblemático local de Parque Rodó, que tiene una barra de once metros, con vista al mar y al parque, y la expansión de la marca en otros locales, en Pocitos, Prado, Brunel, en Camino Carrasco y la zona de los barrios privados nuevos, Punta del Este, Paysandú y Salto. “Además estamos trabajando para nuevas aperturas previstas para este año y el año que viene”, y destacó el incremento de puntos de venta en el crecimiento de la marca.

La obra civil que se realiza en el Puerto de Montevideo para la instalación de los nuevos escáneres que controlará la mercadería que ingrese y salga del país  consiste en la construcción de muros de protección contra la radiación de rayos X, para que tanto los funcionarios que trabajarán en el lugar como los transportistas que serán controlados, tengan la máxima seguridad y la radiación resulte inocua.

Según informó Presidencia, los trabajos, que se están realizando en el Acceso Norte y el ex Acceso Maciel, cuentan con plataformas de hormigón armado de forma horizontal. Esto permitirá que los camiones transiten y su contenedor pueda ser analizado al tiempo que pasan por el escáner, dentro de una velocidad establecida entre los 4 y 15 km/h. Esta característica le dará un gran dinamismo al control y a la logística portuaria en general.

Los tres escáneres se encuentran dentro del puerto, en una zona restringida y cercada, y son vigilados las 24 horas los 7 días de la semana. Está previsto que comiencen a funcionar en las próximas semanas.Los escáneres funcionarán las 24 horas del día en la operación y mantenimiento del software de interpretación de imágenes.

El servicio de Inspección No Intrusiva de Rayos X para cargas y vehículos, con fines de control aduaneroInspección No Intrusiva de Rayos X para cargas y vehículos, con fines de control aduanero fue adjudicado en 2023 a la empresa S2 Global INC que utilizará escáneres de rayos X móviles de Alta Energía Eagle T60 de Rapiscan.

Ubicado en las afueras de Paso de los Toros y a orillas del río Negro se encuentra el Midland Hotel & Resort All Inclusive, un proyecto desarrollado por un grupo inversor uruguayo con amplia experiencia en la industria de la hospitalidad. Ofrece una propuesta de alojamiento de categoría en un entorno natural, combinando una amplia y variada propuesta gastronómica, confort y entretenimiento para múltiples grupos de afinidad, como familias, parejas, grupos de amigos y amigas, y también propuestas personalizadas para eventos de distintos portes.

Midland inició sus actividades como resort vacacional con servicio all inclusive en agosto de 2023, con una inversión inicial de 16 millones de dólares, y proyecta incorporar un enfoque náutico en un futuro próximo. Está situado en un terreno de 18 hectáreas, y es un lugar mágico, que ofrece vistas espectaculares de los atardeceres sobre el río.

La propuesta vacacional del Midland Hotel & Resort se basa en dos pilares fundamentales:

• Gastronomía de excelencia con servicio all inclusive.
• Múltiples actividades para toda la familia y distintos grupos de afinidad, con un excelente equipo de recreación multidisciplinario que organiza actividades para todos a lo largo de toda la estadía.

Es un resort ideal para cualquier época del año. Con 100 habitaciones equipadas con tecnología de última generación y servicios adaptados tanto para turistas como para viajeros de negocios, ofrece una experiencia completa.

Los huéspedes pueden disfrutar de un complejo de piscinas exteriores temperadas con toboganes tipo parque acuático, jacuzzis, piscinas climatizadas, gimnasio, sauna y un polideportivo de última generación con varias canchas deportivas.

Además, la zona de piscinas exteriores, ubicada a solo 150 metros de la orilla del río Negro, permite disfrutar de increíbles vistas al atardecer y ofrece, además, la posibilidad de realizar diversas actividades como pesca deportiva, avistamiento de aves y trekking, entre otros. La tercera etapa del desarrollo del resort incluirá un muelle para actividades náuticas, como motos de agua, lanchas, esquí acuático, pesca embarcada, así como seis cabañas flotantes y seis domos de glamping (estructuras semiesféricas que ofrecen una opción tipo camping, pero con todas las comodidades del hotel) en una zona de monte nativo dentro del predio, proporcionando una experiencia all inclusive en contacto directo con la naturaleza.

El hotel también cuenta con espacios para toda la familia, como miniclub, maxiclub, salas de juegos de mesa, sala de cine, circuito de juegos exteriores, minilago para pesca deportiva, cama elástica, paseos a caballo y bicicletas para explorar el predio, y muchas actividades más.

Una opción ideal para eventos

Midland Hotel & Resort cuenta con un gran salón de eventos de 400 metros cuadrados, muy solicitado para eventos corporativos y sociales. Es un espacio acondicionado y de gran versatilidad de armado para acompañar cualquier tipo de reunión empresarial, como congresos, presentaciones, remates, y también festejos de casamientos, cumpleaños de 15, entre otros.

Tiene una sala intermedia para 60 personas y tres salas para doce, diez y ocho personas, ofreciendo así una gran variedad de espacios ideales para reuniones de pequeño porte, o hasta para eventos de más de 350 personas, acompañado por un servicio gastronómico personalizado para cada ocasión que atiende y acompaña las necesidades del cliente.

Todo esto, sumado a su estratégica ubicación en el centro del país, hace de Midland Hotel & Resort una opción única al alcance de todos.

“Ofrecemos alojamiento y gastronomía de alto nivel, y un gran equipo de recreación”

Nohel González, gerente comercial del hotel, comentó que “a la hora de la gestión del resort nos enfocamos en tres elementos fundamentales para ofrecer una experiencia ideal a nuestros huéspedes: el confort de un alojamiento de categoría en un entorno realmente mágico; una gastronomía variada y de excelencia, y un equipo de recreación profesional e incansable. Estos aspectos son clave para brindar una experiencia única en la cual no haya preocupaciones por consumos o restricciones, enfocando así toda la atención en el disfrute y descanso”.

“Los niveles de ocupación son muy satisfactorios y están alineados con nuestras proyecciones. Somos un nuevo actor en el corazón de Uruguay, con un servicio muy variado y diversos espacios para cualquier tipo de cliente. Escuchamos la necesidad de cada evento o grupo y ofrecemos una propuesta personalizada para cada caso, ya que nuestra infraestructura y variado servicio gastronómico están preparados para eventos de grande, mediano o pequeño porte”, agregó.

“Nuestro objetivo es ofrecer un servicio que genere experiencias memorables para nuestros huéspedes, inspirándolos a regresar una y otra vez. Para lograrlo, contamos con una oferta única que distingue a nuestro hotel en todo el país, con una infraestructura de calidad excepcional, un diseño elegante que preserva el medio ambiente y un equipo altamente competente. El objetivo es que tanto los visitantes que buscan descanso como aquellos que participan en eventos de negocios se despidan reservando para una próxima experiencia Midland”.

Conoce más en www.midlandhotel.com.uy 

En agosto de 2024, las solicitudes de exportación, incluidas las zonas francas, alcanzaron los 1.261 millones de dólares, lo que representa un aumento interanual de 27%. Este crecimiento estuvo impulsado principalmente por las exportaciones de soja y celulosa. Las exportaciones de concentrados de bebidas y arroz tuvieron un impacto negativo en las cifras de agosto.

En el acumulado de 2024, las exportaciones de bienes, incluidas las zonas francas, totalizaron US$ 8.540 millones y registraron un incremento interanual de 14%. 

En cuanto a los destinos, China ocupó el primer lugar en el ranking de destinos, con ventas que totalizaron US$ 263 millones, lo que representó el 21% del total exportado. Esto significó un aumento de 51% en la comparación interanual, impulsado principalmente por las exportaciones de soja, que fueron inexistentes en agosto de 2023. E

El segundo destino fue la Unión Europea registró exportaciones por US$ 248 millones, lo que representó un aumento de 77% en las exportaciones. La celulosa continuó siendo el principal producto exportado, alcanzando US$ 160 millones, más del doble que los US$ 62 millones registrados en agosto de 2023. 

Brasil, ocupó el tercer lugar con un total de US$ 219 millones, equivalentes al 17% de las exportaciones totales. El principal producto exportado fue vehículos, con un valor de US$ 44 millones; sin embargo, a pesar del buen rendimiento de este sector, no se logró compensar la caída en las exportaciones de malta, lácteos, arroz y trigo. Este último fue el de mayor incidencia negativa, con exportaciones que totalizaron US$ 18 millones, menos de la mitad de lo exportado en agosto de 2023.  En cuarto y quinto lugar se ubicaron Estados Unidos y Turquía con 102 millones y 47 millones de dólares, respecticamente.

Dr. Pablo Durán Maurele
Asesor laboral
Integrante titular del Consejo Superior Tripartito
Representante empresarial en varios Grupos de Consejos de Salarios

La compatibilidad entre vida familiar y trabajo en un tema de mucha actualidad y las regulaciones legislativas en materia de seguridad social privilegian y apoyan a las personas trabajadoras con sus responsabilidades familiares cada vez más en forma igualitaria entre padre y madre, como forma de reducir una tradicional brecha de género que existe en el tema.

Como dice la exposición de motivos del proyecto de ley recientemente aprobado por el Parlamento que constituye el motivo de esta publicación, las licencias especiales constituyen una opción efectiva para la distribución equitativa de las responsabilidades familiares en el cuidado de los hijos.

Son las licencias especiales instrumentos de gran actualidad para favorecer la conciliación entre la vida familiar y laboral, y esa conciliación implica la búsqueda de equilibrio entre todas esas facetas de la vida de las personas.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT), en su declaración del Centenario (2019), asume el compromiso de orientar sus esfuerzos “para lograr la igualdad de género en el trabajo mediante un programa transformador”, procurando una mejor conciliación de la vida profesional y la vida privada.

La legislación nacional ha seguido esa tendencia, que se enmarca en los principios de no discriminación y de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, siendo la Ley 19.161 del 1° de noviembre de 2012 el pilar a esos efectos, extendiendo el período de amparo al subsidio por paternidad y creando un subsidio parental para cuidados de recién nacidos, que pueden usufructuar en forma alternada e indistinta cualquiera de ambos progenitores.

Hasta la aprobación del nuevo texto legal al que nos referiremos, la Ley 19.161 estableció que los trabajadores de la actividad privada tienen derecho a una licencia por paternidad de 10 días continuos a cargo del BPS.

En caso de trabajadores del sector privado, esos días se gozan a continuación de la licencia por paternidad de tres días continuos y con goce de sueldo a cargo del empleador, en un todo de acuerdo a lo dispuesto en la Ley 18.345 del 11 de setiembre de 2008.

Recordemos que esta ley otorga una licencia a los padres a cargo de la empleadora, que comprende el día del nacimiento de los hijos y los dos días siguientes a este (art. 5). El día del nacimiento queda comprendido en la duración de la licencia.

Se aclara que si el nacimiento se produce en día no laboral, día donde el trabajador no tenga obligación de trabajar, la solución es que el trabajador debe gozar los dos días siguientes al nacimiento, sean o no laborales. Días corridos.^[1]

El nuevo texto normativo

El martes 23 la Cámara de Senadores aprobó el nuevo texto normativo que ya había votado Diputados, modificando el régimen de licencia por paternidad, generando un aumento gradual de la licencia por paternidad, de forma que, al 1° de enero de 2026, los trabajadores de la actividad privada tengan derecho a veinte días corridos de licencia paternal.

La nueva ley modifica el régimen legal sobre licencia por paternidad, asociada a la duración del período de inactividad compensada por paternidad en las situaciones comprendidas en el literal A del artículo 8° de la Ley 19.161 (nacimientos que no son múltiples y en los que el recién nacido no padece ninguna patología, trastorno o inconveniente de salud).

Conforme al régimen actual, hasta la entrada en vigencia de la nueva ley, la licencia por paternidad tiene una duración máxima de 10 días continuos, que en el caso de los empleados dependientes se adicionarán a la licencia por paternidad de tres días continuos (Ley 18.345).

En consecuencia, en la actividad privada la licencia por paternidad tiene una duración total de 13 días corridos para los empleados dependientes y 10 días continuos para los no dependientes.

Por su parte, la nueva ley propone un aumento gradual de la duración de la licencia por paternidad, de forma que al 1° de enero de 2026 los empleados de la actividad privada (dependiente y no dependiente) tengan derecho a 20 días corridos de licencia por paternidad.

Este aumento gradual constará de dos etapas:

• A partir de la entrada en vigencia de la ley:

Dependientes: la duración de la licencia por paternidad será de 14 días corridos. Adicionando la licencia de tres días corridos previstos en la Ley 18.345 (licencias especiales con goce de sueldo para trabajadores de la actividad privada), el total de su duración para los empleados dependientes será de 17 días continuos.

No dependientes: la duración de licencia por paternidad será de 15 días corridos.

• A partir del 1° de enero de 2026:

Dependientes: su duración será de 17 días continuos. Adicionando la licencia de tres días corridos previstos en la Ley 18.345 (licencias especiales con goce de sueldo para trabajadores de la actividad privada), el total de su duración para los empleados dependientes será de 20 días continuos.

No dependientes: su duración será de 20 días continuos.

En la redacción vigente, la duración de la licencia es de 10 días hábiles. No obstante, la nueva ley establece que la duración sea de 10 días hábiles o 20 días corridos, de acuerdo a lo que resulte más beneficioso para el empleado.

Así, la segunda opción parecería en principio más favorable. Sin embargo, la opción de los 10 días hábiles resultará más beneficiosa si en el medio se cuenta la semana de Turismo o de Carnaval y su lugar de trabajo se encuentra cerrado, alcanzando así más de 20 días libres.

Esta nueva ley recoge dos recomendaciones de la OIT. Se trata de aspectos que no están previstos en nuestro régimen vigente:

• Licencia obligatoria e irrenunciable

La nueva ley establece a texto expreso en su artículo 3°^[2] que la licencia por paternidad (y maternidad) es obligatoria e irrenunciable, lo que elimina la posibilidad de coacción por parte del empleador para que el trabajador no goce de los días libres para el cuidado del recién nacido.

• Fuero paternal

Por otro lado, el artículo 4°^[3] establece un período de protección o estabilidad en el empleo de 30 días siguientes al reintegro de la licencia paternal. Se establece que los trabajadores tendrán derecho al llamado “fuero paternal”, que indica que no podrán ser despedidos hasta que transcurran al menos 30 días desde su reintegro de la licencia paternal.

En caso de que el empleador decida despedir al trabajador antes de finalizado dicho plazo de protección, deberá abonarle tres meses de salario más la indemnización legal que corresponda.

Únicamente se eximirá de su pago el empleador que acredite la notoria mala conducta del empleado, o que la desvinculación no está directa ni indirectamente relacionada con la ausencia por paternidad.

• Monto del subsidio a cargo del BPS

Este período de inactividad que amplía el nuevo texto legal es con cargo del BPS. El monto del subsidio por cada día de inactividad es el indicado en los arts. 6 y 9 de la Ley 19.161: promedio diario de asignaciones computables percibidas en los últimos seis meses más cuota parte de aguinaldo, licencia y vacacional a que hubiere lugar en período de amparo, con un mínimo de 2 BPC.

• Vigencia del nuevo texto legal

Finalmente, el artículo quinto de la ley aprobada^[4] dispone que la nueva ley entrará en vigencia a los treinta días de su promulgación y que será aplicable a los nacimientos que tengan lugar a partir de su vigencia y a los ocurridos de forma previa, siempre que se encuentre en curso la licencia por paternidad del empleado padre reciente.

Se aclara que, a la fecha de presentación de esta nota, no se ha verificado la promulgación del texto legal.

Los impulsores de la nueva ley afirman en su exposición de motivos que se “acompaña la evolución cultural en cuanto al cambio del paradigma tradicional que atribuye el cuidado de los hijos exclusivamente, o mayoritariamente, a la madre”, y que “la licencia por paternidad no solamente favorece la modificación de estereotipos, sino que reconoce al padre como cuidador natural de los hijos”.

^[1] Conforme pronunciamiento del Tribunal de Apelaciones del Trabajo de 2° turno en sentencia N° 451 de 21/10/2012.

^[2] Artículo 3°: Los períodos de descanso por maternidad y paternidad a que tienen derecho las trabajadoras y los trabajadores en régimen de dependencia, en la actividad privada y pública, son obligatorios e irrenunciables.

^[3] Artículo 4°: Agrégase a la Ley 19.161 del 1° de noviembre de 2013 el siguiente artículo: “ARTÍCULO 8° BIS.- Los trabajadores amparados al período de inactividad compensada a que refiere el artículo 8° de la presente ley, a las licencias especiales por paternidad, adopción o legitimación adoptiva previstas en el artículo 5° de la Ley 18.345, del 11 de setiembre de 2008, o a cualquier ausencia por paternidad de fuente legal, reglamentaria o convencional no podrán ser despedidos sino hasta transcurridos al menos treinta días desde su reintegro. Si lo son, el empleador deberá abonar un importe equivalente a tres meses de salario más la indemnización legal que corresponda. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior las situaciones en las que el empleador acredite la notoria mala conducta del trabajador o que el despido no esté directa ni indirectamente vinculado con la ausencia: por paternidad, adopción o legitimación adoptiva”.

^[4] Artículo 5°: La presente ley entrará en vigencia treinta días después de su promulgación. Se aplicará a los nacimientos que ocurran a partir del día de su entrada en vigencia. También se aplicará a los nacimientos que hayan tenido lugar antes de su entrada en vigencia, siempre que aún no haya finalizado el amparo al subsidio por inactividad compensada por paternidad del beneficiario.

Google anunció la expansión de su presencia en América Latina con una inversión de más de 850 millones de dólares para construir un nuevo centro de datos en Uruguay. La inversión continua de Google en infraestructura técnica juega un papel fundamental para impulsar productos y servicios como el Buscador, YouTube, Maps y Workspace (el conjunto de soluciones de productividad, que incluye a Gmail, Docs, Sheets, etc.) que usan personas y organizaciones en todo el mundo.

El proyecto que se construirá en el Parque de la Ciencias, en Canelones, será el segundo centro de datos de Google en América Latina, junto al de Quilicura, Chile (inaugurado en 2015). Además, la compañía ya opera dos regiones de Google Cloud (la infraestructura dedicada a los servicios de nube de Google) en América Latina: la de San Pablo, Brasil (inaugurada en 2017) y la de Santiago, Chile (inaugurada en 2021), a las que próximamente se incorporará una tercera región en Querétaro, Mexico. Una vez operativo, el nuevo centro de datos en Canelones será parte de la extensa red global de Google conformada por 28 centros de datos y 40 regiones de Google Cloud.

"Estamos muy entusiasmados de anunciar este importante hito que es parte de tres compromisos clave: nuestra apuesta sostenida a América Latina, nuestro foco en la sustentabilidad y nuestra fuerte creencia en Uruguay como centro de innovación en la región. Uruguay ha dado importantes pasos, tanto en el desarrollo de infraestructura confiable como en la capacitación del talento local, lo que lo convierte en un socio ideal para este proyecto", dijo Eduardo López, Presidente de Google Cloud Latin America.

Generación de oportunidades e impacto económico

Los centros de datos son el motor de Internet y la economía digital. Cuando Google invierte en una comunidad, su presencia puede atraer nuevas inversiones, promover la creación de empleo y la llegada de otras empresas de alta tecnología, fortaleciendo el ecosistema digital local.

“Un nuevo centro de datos representa una conectividad mayor y más confiable para Uruguay y nuestra región, brindando un mejor servicio para los gobiernos, las empresas y nuestras comunidades”, explicó Eduardo López y agregó: “Cuando Google construye un centro de datos, nos comprometemos a generar un impacto positivo en la comunidad local. Hacemos esto a través de nuestro Programa de Impacto a la Comunidad, que se enfoca en construir relaciones duraderas con organizaciones locales y apoyar iniciativas alineadas con las prioridades locales, como la capacitación en habilidades digitales, promoción de proyectos sustentables y otro tipo de esfuerzos que generan impacto económico y social aprovechando todo el potencial de la tecnología. Tendremos novedades sobre este programa para Uruguay muy pronto”.

Google tiene un compromiso de largo plazo con Uruguay, que se refleja en la construcción de dos cables submarinos, Tannat (en asociación con ANTEL) y Firmina, que contribuyen a mejorar el alcance y la resiliencia de la red en Uruguay al mismo tiempo que conectan al país con Brasil, Argentina y los Estados Unidos. Según un informe de Analysys Mason, se proyecta que Tannat y Firmina contribuirán con 7,7 mil millones de dólares a la economía uruguaya entre 2018 y 2027. Otro compromiso importante es fomentar el emprendimiento y la innovación local, a través de iniciativas como las dos ediciones de la Startup Academy Uruguay, programa de capacitación gratuita para startups, desarrolladas en asociación con ANDE (Agencia Nacional de Desarrollo) y ANII (Agencia Nacional de Investigación e Innovación). Además, Google Cloud colabora activamente con prestigiosas universidades locales como la Universidad Tecnológica (UTEC) y la Universidad de Montevideo (UM) para incorporar contenidos sobre tecnología en la nube en las carreras afines.

Compromiso con la sustentabilidad

Los centros de datos de Google están a la vanguardia de la infraestructura computacional y se encuentran entre los más eficientes del mundo. Google fue la primera compañía en establecer el ambicioso objetivo para 2030 de operar sus centros de datos en todo el mundo con energía libre de carbono (CFE), las 24 horas del día, los 365 días del año. En este sentido, el nuevo centro de datos en Canelones utilizará tecnología de refrigeración por aire, en línea con nuestro enfoque consciente del medioambiente.

En promedio, los centros de datos operados por Google son aproximadamente 1,8 veces más eficientes energéticamente que un centro de datos empresarial típico, y hoy ofrecen casi cuatro veces más potencia informática con el mismo consumo energético, en comparación con hace cinco años atrás.

“La sustentabilidad está en el corazón de todo lo que hacemos, y nuestros centros de datos están diseñados y operados bajo sus principios. Este es un valor compartido con la comunidad uruguaya, y estamos comprometidos a escalar nuestras operaciones en Uruguay y en todo el mundo de manera responsable. Estamos felices de embarcarnos en este nuevo proyecto en Uruguay, un país que ha logrado utilizar energías renovables en más del 90% de su matriz energética”, concluyó Eduardo Lopez.

Tras cumplir una década de operaciones en Uruguay, BASF Services Americas redobló su apuesta al país y anunció la creación de un Hub especializado en servicios digitales, apalancado en el éxito y la estructura del Hub de Montevideo. A partir de este proyecto se generarán alrededor de 120 nuevas posiciones.

El lanzamiento se realizó el 28 de agosto en el marco de la celebración de los diez años de la compañía en el país, en la que participaron el ministro de Relaciones Exteriores, Omar Paganini, el subsecretario de Economía y Finanzas, Alejandro Irastorza y el subsecretario de Trabajo y Seguridad Social, Daniel Pérez.

“La apuesta de BASF a Uruguay ha estado apalancada, no solamente en las condiciones del país como un excelente lugar para invertir, sino también en el talento de las personas. Esas personas son quienes han hecho y hacen que seamos un Hub de servicios sólido, de excelencia y experiencia”, destacó Patricia Nunes, directora general de BASF Services Americas-Hub Montevideo.

Por su parte, Paganini felicitó y agradeció a la compañía por su apuesta al país. “Esta noticia nos llena de satisfacción porque marca la política que estamos tratando de impulsar desde el gobierno de que Uruguay, además de ser un centro de servicios para la región, pase también a ser un centro de desarrollo e innovación”, subrayó.

En el nuevo Hub especializado en servicios digitales se centralizarán los servicios de automatización, digitalización y soporte para los negocios de BASF de Norteamérica y América Latina. “Este es uno de los cuatro Hubs de BASF en el mundo, por lo que nuestros servicios que brindamos desde Uruguay tienen impacto global”, explicó Patricia Nunes.

El evento también contó con la presencia de autoridades globales de BASF que visitaron Uruguay con motivo del aniversario y del anuncio de este proyecto estratégico: Tobias Dratt, presidente de la Unidad Global de Servicios, y Petra Scheithe, vicepresidenta senior de la Unidad Global de Servicios Digitales. “He tenido el privilegio de presenciar el crecimiento de BASF Services Americas en Uruguay desde sus etapas iniciales. No tengo dudas de que vendrán más décadas de éxito en el país”, expresó Tobias Dratt.

BASF Services Americas comenzó su operación en Uruguay en 2014 como un Centro de Servicios Compartidos, con foco en servicios financieros, empleando a 300 personas. A partir de un importante proyecto global que comenzó en 2021, se eligió a Uruguay como el Hub para brindar servicios hacia las Americas, por lo que se crearon nuevas áreas y se duplicó la cantidad de colaboradores y colaboradoras. Actualmente trabajan en la compañía más de 1000 personas, organizadas en 14 áreas, que brindan servicios profesionales a 72 compañías de BASF en 18 países del continente, en español, inglés, portugués y francés.

En 2023, BASF Services Americas fue reconocida por Great Place to Work como una de las mejores empresas para trabajar en Uruguay en la categoría de más de 301 colaboradores, ocupando el puesto número 11. También integra el ranking de mejores lugares para trabajar para mujeres, con el puesto 10.

Es el tercer exportador de servicios del país y fue reconocida con el premio al Esfuerzo Exportador en 2023 por la Unión de Exportadores en la categoría Servicios Compartidos. A su vez, es el primer exportador de Servicios Compartidos.

La presentación se realizó en el BASF Haus, ubicado en el anexo de la Torre 4 del WTC, un espacio creado por BASF Services Americas para vivir una experiencia de trabajo diferente, que fomente la innovación, la creatividad y el intercambio, y que cuenta con la Certificación LEED, que evalúa los edificios sustentables.

GDN Uruguay –Supermercados TaTa, BAS, San Roque, Multi Ahorro Hogar, Frontoy y Woow– celebra un nuevo aniversario con presencia en los 19 departamentos del país, más de 5.000 colaboradores directos y políticas innovadoras que favorecen la producción nacional.

Lo que comenzó con la ilusión de una familia de inmigrantes europeos que buscaban un nuevo comienzo, hoy se consolida como la compañía uruguaya de retail por excelencia en Uruguay que está cumpliendo 68 años de trayectoria ininterrumpida. Conformada por las unidades de negocio Supermercados TaTa, BAS, San Roque, Multi Ahorro Hogar, Frontoy y Woow, GDN Uruguay se ha construido como una marca país que potencia la cadena productiva en todo el territorio nacional y contribuye positivamente en la generación de empleo, mejora la calidad de vida de sus clientes, colaboradores y comunidades, creando experiencias relevantes con marcas honestas.

La historia inició con el desembarco de la familia De Narváez desde el este de Europa a Montevideo, cuando un 13 de junio de 1956 abrió su primera tienda TaTa en la esquina de 18 de Julio y Carlos Roxlo. Ese local inauguró un nuevo modelo de negocio, hasta ese entonces desconocido para la época: la primera tienda por departamentos del país.

Este novedoso modelo de comercio supuso un antes y un después en el rubro a partir de un proceso de desarrollo y expansión sin precedentes, logrando con el tiempo transformarse en el primer y único supermercado presente en todo Uruguay y convirtiéndose en una marca emblemática para cada comunidad.

Más tarde se sumó la incorporación de nuevas unidades de negocio: la marca textil BAS, farmacias San Roque, Multi Ahorro Hogar, Frontoy y Woow, una diversificación empresarial que ha consolidado un grupo de empresas que comparten valores, su visión y la vocación por llegar a cada rincón de Uruguay.

La diversidad de marcas significó una transformación logística que se concretó con un centro de distribución inaugurado como el más moderno de la región. “Tenemos un compromiso con clientes, colaboradores, proveedores y comunidades que es nuestra principal misión. Nos define la frase ‘Fuimos, somos y seremos retailers’”, comenta la country manager del grupo, Magdalena Mutio, remarcando los millones de operaciones que se logran a lo largo de un año y las 150.000 personas a las que sus banderas dan servicio día a día.

La innovación de los inicios se ha mantenido siempre en el ADN de la compañía, que con los años alcanzó una transformación digital referente en un mercado en constante evolución. Al mismo tiempo, se desarrolló un programa de beneficios (PLUS) que capitaliza la sinergia entre todas las marcas y cuenta con 1.900.000 participantes.

Uno de los máximos reconocimientos de la compañía tiene que ver con su política empresarial centrada en los colaboradores, que se fundamenta en un completo programa de beneficios y un plan de inclusión laboral basado en acuerdos con instituciones estatales para el ingreso de personas de contexto crítico y con capacidades diferentes. “El compromiso de GDN Uruguay va más allá de sus productos y servicios. Los valores que guían su accionar como el enfoque en el cliente, la innovación, la sostenibilidad y la inclusión son parte fundamental de nuestra cultura organizacional”, afirma Mutio.

Para conmemorar la celebración del 68° aniversario de la compañía, que coincide con la fundación de la primera tienda de Supermercados TaTa, el 8 de junio se organizó una actividad abierta a toda la comunidad en la explanada de Tres Cruces Shopping.

La jornada contó con actividades de entretenimiento para la familia, incluyendo juegos inflables, pista de karting, ruleta con premios, actuaciones de magos y mimos, serigrafía de remeras y totes bags en apoyo a la Celeste, y un show en vivo de la cantante Luana. Para compartir con el público este hito, se realizó un sorteo por un minuto de compras gratis en el supermercado y vales de compra del resto de las marcas. Además, participaron en la jornada exparticipantes de Gran Hermano, quienes también disfrutaron de su minuto de compras, logrando llenar dos carritos que se donaron.

“Esta celebración significó la oportunidad para compartir en familia y con nuestra comunidad un día lleno de alegría y sorpresas. Son 68 años de historia, crecimiento y compromiso con Uruguay”, finalizó Mutio.