David Grinberg, vicepresidente de comunicaciones corporativas para América Latina de Arcos Dorados

McDonald’s volvió a decir presente en la Expo Uruguay Sostenible, este año con la propuesta “Del origen a la mesa”, con la que mostró el recorrido de los proveedores de la cadena de restaurantes –Prodhin, Cabrales y Verdeagua– en su camino de sostenibilidad, para llegar a las mesas de McDonald’s con los alimentos de mejor calidad. El stand fue visitado por estudiantes de más de 100 escuelas de todo el país y más de 30.000 visitantes, incluyendo la presencia del presidente de la República, Luis Lacalle Pou, el ministro de Ambiente, Robert Bouvier, y el subsecretario Gerardo Amarilla, y de la vicepresidenta Beatriz Argimón, entre otras autoridades.

Además, McDonald’s ofreció una charla sobre la expansión de McCampus Comunidad, la plataforma de formación gratuita de Arcos Dorados, enfocada en el desarrollo profesional de los jóvenes, en la que participó el Coro Nacional Juvenil del Sodre, y brindó su experiencia en la ceremonia de entrega del Premio Nacional Sostenible, con la #RecetaDelFuturo, una estrategia social y ambiental de Arcos Dorados para impactar positivamente en aquellos sectores en donde tenemos las mayores oportunidades de lograr un cambio significativo.

El vicepresidente de comunicaciones corporativas para América Latina de Arcos Dorados, David Grinberg, habló con Somos Uruguay Revista sobre la identificación de Arcos Dorados con las políticas de sustentabilidad.

“Arcos Dorados y sustentabilidad se mezclan, está en nuestro ADN; desde el primer día de la creación de la compañía, contribuir con la sociedad y cuidar el medio ambiente es inherente a lo que hacemos. Desde ese entonces, creamos una estrategia de ESG (siglas en inglés de “ambiental”, “social” y “gobernanza”) para cuidar las temáticas relacionadas a lo social, lo ambiental y la gobernanza. En lo social, lo más relevante para nosotros es poder ofrecer a los jóvenes capacitación y entrenamiento para el ingreso al mercado laboral. Somos uno de los mayores empleadores de primer empleo formal a los jóvenes y por eso tenemos la necesidad de que los jóvenes tengan una capacitación, un entrenamiento que les permita buscar sus sueños, sea trabajando con nosotros o en otro lugar, pero que ellos puedan hacer frente a todo el contexto actual, que requiere habilidades para enfrentarlo”, expresó.

Grinberg mencionó también la plataforma McCampus Comunidad, que permite acceder a más de 30 cursos temáticos en áreas como marketing digital, emprendedurismo, inteligencia emocional, finanzas personales, tecnología y programación. “En esta plataforma, a través de cursos sencillos, muy rápidos, online y gratuitos, ellos reciben certificaciones formales de la Universidad de McDonald’s que los ayuda a conseguir empleos. En cuanto a lo ambiental, tenemos algunos frentes de actuación, algunos pilares, como todo lo relacionado con el cambio climático y todo lo que podemos hacer nosotros para reducir las emisiones de gases. Somos la única empresa que tiene compromisos financieros asociados a la reducción de emisiones de carbono, ya sean nuestras o de toda nuestra cadena de producción”.

“Tenemos también un pilar relacionado a la economía circular, en donde hacemos un proceso de reciclaje de muchos de los elementos con los que trabajamos y consumimos en los restaurantes, como los packagings, el aceite, el agua. Todo eso lo reciclamos para contribuir con esta reducción del impacto ambiental”, agregó.

En cuando al abastecimiento sostenible, Grinberg destacó que todos los ingredientes que ofrece McDonald’s provienen de fuentes sostenibles, muchas de ellas de empresas uruguayas, contribuyendo al desarrollo de la producción local en Uruguay. “También cuidamos el bienestar animal. En Uruguay, el 100 % de los huevos que consumimos en los restaurantes son de gallinas libres de jaula, somos el único país en el mundo donde nos beneficiamos de lechuga hidropónica, tenemos varios proyectos para garantizar que lo que ofrecemos no dañe el medio ambiente”, añadió.

Consultado sobre las características de Uruguay para avanzar en políticas de sustentabilidad, Grinberg respondió: “En primer lugar, Uruguay tiene las ganas, quiere hacerlo, creo que empieza por ahí, cuando uno entiende que eso es lo correcto. En segundo lugar, Uruguay entiende que hoy en día la sostenibilidad también es un buen negocio, creo que ambos temas están ligados profundamente: hacer bien también genera buenos resultados a todos. Y por último, Uruguay es un país que tiene una conciencia ambiental muy desarrollada y da las condiciones a todos los actores de la cadena que necesitamos nosotros en McDonald’s para poder desarrollar proyectos como estos”.

La plataforma McCampus

Paula Espasandín, jefa de Arcos Dorados Uruguay, detalló el trabajo realizado a través de la plataforma McCampus y las iniciativas de sostenibilidad social de McDonald’s, que cuenta con 3.157 personas trabajando, de las cuales el 88 % tienen entre 16 y 24 años.

“Nuestro propósito diario es alimentar personas y construir sueños, y cuando hablo de alimentar personas, obviamente me refiero a alimentar diariamente con comida de calidad a miles de personas en nuestros locales, pero voy más allá de eso: alimentar el intelecto, el espíritu”, señaló.

Espasandín resaltó el compromiso de la compañía en la capacitación e inserción de los jóvenes y llamó a ingresar a la plataforma McCampus a través de la web y sus podcast, disponibles en Spotify y Youtube.

“En esta plataforma hay 30 cursos para que los jóvenes o quien quiera los puedan hacer. Son de una hora y tienen un certificado. Los lanzamos hace tres años, porque notamos que después de la pandemia muchos jóvenes como que habían dejado de estudiar y habían quedado como frenados. Quisimos darles esta oportunidad a todos los jóvenes, no solo a los que trabajan con McDonald’s, sino a los jóvenes del mundo entero, porque la plataforma está abierta a nivel regional. En Uruguay, unas 5.000 personas, de entre 16 y 30 años, tomaron al menos un curso; el 62 % son mujeres”, detalló.

Además, destacó que McCampus es compartida con otros centros educativos sin fines de lucro como los centros educativos Impulso, el Liceo Jubilar, toda las UTU de gastronomía, el Sodre, Inefop, INJU, Plan Ceibal, organizaciones sociales vinculadas a Cenfores del INAU, y programas de sostenibilidad social de ANDA, entre otros.

Espasandín destacó la buena recepción que tuvieron los cursos ofrecidos. “Eso es lo que nos da más alegría y nos motiva a seguir. Estamos implementando cada vez más cursos, vemos qué cursos sí funcionan y cuáles no. Por ejemplo, acá en Uruguay, la inteligencia emocional fue el que más se tomó, junto con el de finanzas personales.

Además, mencionó el lanzamiento de Ópera Prima, una alianza con el Sodre para que los 800 jóvenes que forman parte del Coro Nacional Juvenil, la Orquesta Nacional Juvenil y todas las escuelas de formación que tiene el Sodre puedan acceder a trabajar en la compañía como su primera experiencia laboral.

“El departamento de Recursos Humanos lleva adelante unos programas para que los jóvenes no dejen de estudiar. Mi favorito es Becamos tu Pasión, porque la pasión es algo que nos encanta ver en nuestro equipo y fomentarla. Por ejemplo, Yamila, que es del local de Paso Molino, recién había entrado con nosotros en 2021, y vimos que le gustaba escribir y la ayudamos a lanzar su primer libro de poesía”, comentó.

La cadena de proveedores

Sofía Traverso, gerente de Supply Chain, habló con Somos Uruguay Revista sobre la cadena de abastecimiento de Arcos Dorados Uruguay y el Premio Nacional de Ambiente que la compañía recibió por la estrategia ambiental y social #RecetaDelFuturo.

“Para Arcos Dorados es fundamental la cadena de abastecimiento y los requisitos que se les pide a los proveedores, de inocuidad, de bienestar animal cuando aplica, de buenas prácticas agrícolas, esos son nuestros pilares”, mencionó.

En cuanto a #RecetaDelFuturo, Traverso explicó que consta de seis pilares: empleo joven, cambio climático, economía circular, abastecimiento sustentable, familia y bienestar, y diversidad e inclusión. “Es súper importante que la compañía tenga estos componentes en su estrategia para todos los que somos colaboradores, el mensaje es que tenemos que hacer las cosas bien y buenas a nivel ambiental”, comentó.

Traverso destacó la importancia de ese mensaje en la cadena de proveedores para conocer cómo es la extracción de materias primas para abastecer a los restaurantes. “Por ejemplo, para lo que es empaques se pide que estén certificados FSC; en lo que es café, que tengan la certificación Rainforest Alliance, y también en la cadena de valor con las certificaciones de bienestar animal, de buenas prácticas, que todo eso también termina en lo que es la calidad del producto que ofrecemos a los clientes”, agregó.

En cuanto a la experiencia de la expo, Traverso señaló que este año Arcos Dorados se enfocó en la cadena de valor: “Trabajamos con tres proveedores: Prodhin, Cabrales y Verdeagua. Verdeagua es el proveedor de vegetales, es producción hidropónica; la hidroponía tiene un montón de ventajas a nivel de sustentabilidad y el proveedor es de primer nivel, ganó también el premio de ambiente en años anteriores y es certificado sistema B, es un aliado fenomenal. También estamos trabajando con Prodhin, y hemos avanzado en que las gallinas ponedoras de huevos sean libres de jaula; cumplen los pilares de bienestar animal y tienen una certificación internacional que se llama Human”.

“Pensamos el stand para que sea para la familia, para los niños, para las escuelas, y la verdad es que nos visitan felices. Tenemos un programa de puertas abiertas en los restaurantes –se puede ingresar a las cocinas–, y nuestro stand es como una pequeña sucursal de lo que pasa en los 33 restaurantes que tenemos en Uruguay”, expresó.

El acuerdo permitirá el uso de combustibles sintéticos en infraestructura existente, alineándose con el compromiso del gobierno japonés de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 46% para 2030.

Houston y Santiago de Chile, 8 de Agosto de 2024. HIF Global anunció una inversión de USD 36 millones por parte de la agencia del gobierno japonés JOGMEC, a través de Idemitsu Efuels America Corp., para expandir los proyectos de la compañía en Estados Unidos, Australia, Chile y Uruguay. Al sumar esta inversión a las realizadas por Idemitsu Kosan y accionistas existentes en mayo de este año, HIF Global ha levantado USD 200 millones en lo que va del año para financiar sus proyectos. El presidente de HIF Global, César Norton, señaló que Japón estableció como prioridad la introducción comercial de e-Combustibles en su suministro para respaldar su mandato de reducir un 46% las emisiones de GEI para el 2030.

“Con más de 18 meses de producción en nuestras instalaciones en Haru Oni en la Región de Magallanes, hemos demostrado que los e-Combustibles son una solución real. Prevemos un futuro en el que el e- Metanol, producido por fuentes de energía renovable abundantes y de bajo costo en Estados Unidos, Australia, Chile o Uruguay, se exporte a Japón para la industria naviera o para ser convertido en combustibles como e-Gasolina, e-Diésel o e-SAF, los que se pueden usar en motores actuales sin necesidad de modificar la infraestructura existente”, comentó el ejecutivo.

Por su parte, el presidente de JOGMEC, Daito Michio explicó que “hasta ahora, JOGMEC ha brindado apoyo financiero y técnico para el desarrollo de petróleo, gas y GNL. Sin embargo, a propósito de la actualización de la legislación, nuestro apoyo se extiende a nuevas áreas comerciales de hidrógeno, amoníaco, e-Combustibles y captura y almacenamiento de carbono (CCS, por su sigla en inglés). Con esta inversión inicial, JOGMEC contribuirá a lograr una sociedad neutra en carbono”.

Los e-Combustibles se producen utilizando electrolizadores alimentados con energía renovable para separar el hidrógeno del oxígeno en el agua. El hidrógeno verde se combina con dióxido de carbono reciclado para producir e-Combustibles carbono neutrales, químicamente equivalentes a los combustibles que se utilizan hoy y que pueden incorporarse a los motores existentes sin ninguna modificación. A través de un proceso de síntesis se produce el e-Metanol, el cual puede convertirse en otros e-Combustibles como la e-Gasolina, e-Diésel o combustible de aviación sostenible (e-SAF).

HIF Global ya había anunciado colaboraciones con empresas japonesas, contando con acuerdos de colaboración con compañías como ENEOS, ITOCHU, JFE Steel, MOL e Idemitsu. Con esta última, además, se generó una carta de intención para el suministro de e-Metanol desde las instalaciones de HIF Matagorda, en Texas (Estados Unidos), y una inversión de US$ 114 millones en mayo pasado.

Por otro lado, el crecimiento del mercado japonés de e-Combustibles está respaldado por diversas iniciativas de políticas críticas impulsadas por los ministerios japoneses en junio de 2021, las cuales incluyen una estrategia de crecimiento verde para el 2050 hacia la carbono neutralidad. Además, el país asiático apunta a comercializar e-Combustibles a inicios del 2030, lo que fue anunciado por el Ministerio de Energía, Comercio e Industria en mayo del año pasado. A esto se suma la emisión de bonos de Transición Climática de Japón, por JPY$ 20 trillones durante los próximos diez años para financiar créditos fiscales para la descarbonización.

El presidente de Cutcsa, Juan Salgado, habló con Somos Uruguay Revista sobre las transformaciones tecnológicas de la empresa, el avance que ha tenido en materia ambiental y la inminente llegada de nuevos coches para cumplir con el cronograma de cambio de todas sus unidades a motores eléctricos en 2040.

“Tenemos este año y 2025 como dos años de una fuerte transformación tecnológica en la empresa. Antes de fin de año ya empiezan a llegar las expendedoras de boletos de los ómnibus, que vamos a renovarlas todas. Empiezan a llegar a partir de este mes de julio, y el objetivo es que antes de fin de año ya estén todas colocadas en los ómnibus. Con respecto a otros avances tecnológicos, también estamos construyendo lo que serían las nuevas instalaciones que van a ser pura y exclusivamente para todos los temas de tecnología, queda enfrente al Antel Arena, por Dámaso Antonio Larrañaga”, comentó Salgado.

Ese centro tecnológico, que tendrá una extensión de unos 3.500 metros cuadrados, es considerado por la empresa el “taller del futuro”. “De ahí va a surgir todo el tema del mantenimiento y reparación de las boleteras electrónicas y todo lo referido al mantenimiento y reparación de aires acondicionados. Tenemos que pensar que vamos a tener a fin del año que viene más de 300 unidades con aire acondicionado. Tenemos que pensar el tema de los electromecánicos, los repuestos, también las rampas electrónicas para la accesibilidad, los destinos electrónicos, a los cuales también hacemos nosotros todo el mantenimiento y todas las reparaciones, todo eso tiene que estar ahí”, agregó.

El presidente de Cutcsa destacó que ya están embarcando las primeras 100 unidades eléctricas de esta nueva tanda, por lo que para la segunda quincena de setiembre estarán llegando y en octubre estarán operativos en líneas interdepartamentales, suburbanas y ómnibus urbanos. En el caso de los interdepartamentales, serán incorporados 87 coches eléctricos para el trayecto a Parque del Plata, Las Piedras y Playa Pascual.

“También vienen en esta primera partida los seis ómnibus turísticos, los de doble piso, y eso completa la primera etapa de aquel objetivo que en marzo de 2022 comprometimos, llegar al 100% de la flota eléctrica en cuatro etapas, cada cinco años, 2025, 2030, 2035 y 2040”, añadió.

Salgado dijo que este año van a llegar 100 unidades y en 2025 otras 150, y destacó el acuerdo firmado con la Corporación Andina de Fomento (CAF) para el financiamiento de los ómnibus que van a llegar en 2025.

“Con eso estamos cumpliendo con aquel objetivo y promesa que hicimos de tener, entre los que ya tenemos y los que van a venir, 300 unidades eléctricas en 2025”, comentó. Consultado sobre las marcas de las unidades, Salgado respondió que se compraron unidades BYD y Higer. “Por ahora son las dos empresas que están en esta primera etapa, pero con la velocidad de los cambios que tiene esto capaz que para los coches que deben llegar en 2030, que los empezaremos a negociar en 2028, seguramente existan más opciones”, agregó.

Salgado destacó el rol que juega el Banco República como financiador, y señaló que hay un fideicomiso urbano y un fondo de financiamiento suburbano, además de la importancia que tiene la financiación de estas unidades a través de la CAF.

“La financiación por estas unidades no es la financiación tradicional de un cambio de flota, por el costo que tienen, porque hay que hacer una muy importante inversión al principio, con los cargadores y las terminales de carga, y porque hay que hacer mucha obra civil. Entonces necesitamos una financiación a más largo plazo”, señaló.

Sobre ese punto, detalló que la financiación alcanza hasta 15 años en algunos casos. “Nos alegra muchísimo que por primera vez Cutcsa, y yo diría el transporte, puede integrarse a un plan de la CAF; es un préstamo de una organización financiera internacional, multilateral, que habla muy bien también de la confianza que tiene en Cutcsa la banca, no solo nacional, sino también internacional”, destacó.

Consultado sobre las terminales de carga eléctrica, Salgado dijo que ya se están construyendo en la planta Añón. “Esa es la primera y va a tener la potencia para cargar más de 100 unidades, y luego vamos a seguir construyendo, en lo que resta del año y el año que viene, las otras cuatro plantas; la primera será en Veracierto, que es donde se guardan los ómnibus; la otra es en la planta Gronardo, en General Flores y Carreras Nacionales, y la última es en la planta Islas Canarias”, informó.

Salgado destacó el trabajo de UTE para poder concretar la instalación de las plantas: “Estamos trabajando diariamente con UTE, porque que salgan coches eléctricos masivamente a la calle realmente lleva todo un proceso. UTE tiene que comprar, en algunos casos, componentes especiales que demoran meses en llegar, hay otros casos en los que para llevar la energía hasta el predio en donde estamos hay algunos kilómetros de entubado y de trabajo de obra civil en la calle, todo eso se está haciendo, venimos trabajando realmente muy bien y muy rápido, UTE está realmente comprometida para hacernos llegar la potencia necesaria a los predios para poder después hacer nosotros la obra hacia adentro; es todo un trabajo de coordinación, y realmente el trabajo de UTE es para resaltar”, comentó.

Este lunes 5 de agosto se realizó en el Piso 22 de WTC Free Zone la conmemoración de los 10 años de OMBIJAM. Los comunicadores Carolina García y Fito Galli fueron los anfitriones del evento, que contó con la participación especial del artista Edison Mouriño. OMBIJAM (significa semilla en sanscrito), es una Asociación Civil que colabora en el fortalecimiento de la seguridad pública, a través de procesos de rehabilitación y reinserción sociolaboral de personas privadas de libertad, liberadas y sus familias.

Ante este hito, se realizó un encuentro vivencial: “Viaje de Concientización", en el cual se recorrieron cinco destinos con propósito social y donde se compartieron historias conmovedoras de personas que han logrado transformar sus vidas.

Participaron del mismo público en general, autoridades nacionales, empresarios, representantes de la sociedad civil y el presidente Dr. Lacalle Pou, quién participo durante toda la jornada. A lo largo de estos años, OMBIJAM no solo se ha centrado en el proceso de reclusión, sino que abraza la compleja transición que enfrentan las personas al reintegrarse en la sociedad.

Desde sus humildes comienzos, ha evolucionado creando una pedagogía de trabajo a través del “Círculo de Abordaje Integral Multidisciplinario” (CAIM), con enfoque familiar, que contiene y acompaña procesos que habilitan la reinserción sociolaboral de personas egresadas del sistema penitenciario que buscan una nueva oportunidad, un cambio de vida.

Durante estos años ha logrado que más de 450 personas hayan transitado por alguna actividad del “CAIM”, que más de 150 voluntarios colaboren en distintas áreas, impartir más de 1.000 horas de capacitaciones varias y más de 2.000 horas de yoga y valores, más de 120.000 minutos de respiración consciente por persona, más de 130 articulaciones con empresas e instituciones y varios reconocimientos recibidos nacionales e internacionales (Argentina, Ecuador, Colombia, México, EEUU y España).

"Creemos firmemente en que las personas podemos cambiar", afirma Pamela Martínez, fundadora de OMBIJAM. ;Nuestro enfoque no solo se trata de ofrecer oportunidades laborales, sino de reconstruir y restaurar la dignidad de cada individuo que ingresa al CAIM;.

OMBIJAM, además de proporcionar diferentes capacitaciones y contención emocional, colabora estrechamente con empresas y empleadores locales para facilitar oportunidades laborales significativas y sostenibles. Este enfoque integral no solo promueve la autonomía económica, sino que también fomenta un sentido de propósito renovado entre los beneficiarios. Para muchas familias, OMBIJAM representa una segunda oportunidad, un camino hacia la reconciliación y la esperanza después de tiempos difíciles. Con el décimo aniversario de la organización en el horizonte, OMBIJAM se prepara para expandir su impacto, fortaleciendo su red de contención a través de alianzas estratégicas y ampliando sus servicios para abarcar más personas en contexto de vulnerabilidad.

"Nuestro compromiso es continuar construyendo convivencia pacífica y oportunidades para todos", enfatiza Pamela Martínez. Como un llamado a la acción, OMBIJAM invita a la comunidad y a posibles patrocinadores a unirse en su causa de transformación social con impacto en varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Uno de sus objetivos es sensibilizar en el cambio de paradigma que necesita transitar nuestra comunidad para integrar de forma responsable a personas en situación de vulnerabilidad social y como ello impacta en la seguridad.

El Poder Ejecutivo fijó la Comisión por Administración de UTE para el complejo hidroeléctrico de Salto Grande -de acuerdo a lo dispuesto por el artículo 448 de la ley N° 17.930 de 2005- en la suma de $ 700 millones, que se destinarán a gastos de administración, operación, mantenimiento e inversiones del complejo binacional, además de los costos, intereses y amortizaciones asociados al préstamo BID N° 5768/OC-RG, suscrito el 19 de marzo de 2024, por el cual se financiará la Etapa II del Proyecto de Renovación del complejo.

El aporte del Estado uruguayo para cubrir el presupuesto anual de Salto Grande, se integra con una partida presupuestal, más la referida Comisión por Administración de UTE.

Salto Grande reconoce el compromiso de las autoridades para asegurar los fondos para el funcionamiento del complejo. Al mismo tiempo, se realizó un esfuerzo importante para reducir el presupuesto anual, recortando gastos y postergando inversiones para cubrir las necesidades de financiamiento para este año, que tiene como adicional el inicio de la Etapa II del Proyecto de Renovación.

Actualmente, las autoridades de la central binacional trabajan en el proyecto de renovación total de este estratégico complejo hidroeléctrico, inaugurado en 1979, que es responsable del abastecimiento de más del 40% del consumo energético de Uruguay. Este plan cuenta con tres etapas financiadas por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), de las cuáles está en ejecución la segunda fase.

Los trabajos realizados hasta el momento en la Etapa I incluyeron la renovación de las grúas, los sistemas de evacuación, eléctrico y mecánico, y antincendios, así como el control del complejo eléctrico y las obras de mitigación de erosión de costa en ambas márgenes del río Uruguay.

En la Etapa II (2024-2034) el esfuerzo estará puesto en la modernización de las cuatro subestaciones con el objetivo de optimizar la interconexión internacional. Por otro lado, la Etapa III (2035-2045) implicará la restauración del equipamiento principal de las 14 unidades hidrogeneradoras de la central hidroeléctrica para conducirlas a sus condiciones de operación óptima y confiabilidad por los siguientes 30 años.

Porcelanosa, líder mundial en innovación y diseño en revestimientos y soluciones integrales para la arquitectura, inauguró su primer showroom en Uruguay el pasado 1° de agosto. Ubicado en Car One Center, este nuevo espacio promete convertirse en un referente para profesionales del diseño, la arquitectura y la construcción, con productos exclusivos para el rubro.

Fundada hace más de 50 años en Villarreal, España, la marca ha evolucionado hasta convertirse en un referente global en el sector. Con presencia en 150 países y más de 1.000 tiendas a nivel mundial, la empresa se ha ganado la confianza de clientes y profesionales gracias a su constante innovación y compromiso con la calidad y la sostenibilidad.

El showroom de Porcelanosa en Uruguay tiene una superficie de 500 metros cuadrados y cuenta con más de 500 productos en stock que abarcan las siete fábricas que integran Porcelanosa Grupo. Con 23 boxes de exposición, los visitantes pueden explorar una variedad de materiales y acabados que reflejan la excelencia y calidad que caracterizan a la marca.

Cada producto expuesto en el showroom es una experiencia en sí misma, con sus colecciones tope de gama, sus últimas novedades y tendencias en diseño. Desde los grandes formatos con exclusivas continuidades gráficas, hasta los más detallados proyectos de cocinas o sus soluciones integrales para fachadas, la marca redefine los espacios con su estilo y elegancia.

La primera tienda de Porcelanosa en Uruguay llegó al país de la mano de Grupo One con una inversión inicial de US$ 2 millones y brinda un servicio de asesoramiento con el objetivo de ofrecer un recorrido inspirador para la creación de proyectos únicos y personalizados.

“Porcelanosa es sinónimo de innovación y exclusividad, una solución ideal para acompañar a los arquitectos en todas sus obras”, afirmó Eliana Cruz, arquitecta y gerenta comercial de Porcelanosa en Uruguay. Agregó que “Uruguay se merecía una marca que no solo priorice la calidad y el diseño de los revestimientos, sino que también piense en productos que ayuden a reducir el consumo de agua y energía en las viviendas”.

La inauguración del local marca el inicio de las operaciones de Porcelanosa en Uruguay, que prevé abrir una tienda más en Punta del Este.

La Intendencia de Florida comenzará, en los próximos meses, la construcción de la planta de clasificación y transferencia de residuos en Sarandí Grande para el correcto reciclado de desechos, en una iniciativa junto al Ministerio de Ambiente para erradicar todos los vertederos a cielo abierto del departamento.

Con una inversión de más de un millón de dólares en esta planta, la comuna marca su compromiso en gestión medioambiental, como viene desarrollando desde hace 14 años, al cerrar su principal vertedero, ubicado en la ciudad Florida, y luego continuar con el cierre definitivo de los vertederos de Casupá y Sarandí Grande.

El edificio, que tendrá una superficie de 300 metros cuadrados y playas de maniobras de 600 metros cuadrados para tránsito de camiones y recolectoras, dará trabajo a entre cinco y diez personas de la zona en las tareas de clasificación y almacenaje de residuos, según estimó el intendente de Florida, Ing. Guillermo López.

La planta, que estará equipada con maquinaria de última generación, tendrá una cinta de clasificación que permitirá retirar y posteriormente prensar los materiales valorizables para dar un nuevo uso a estos residuos y reducir lo que se envía a la disposición final.  Luego de clasificados, los residuos no valorizables serán conducidos a un contenedor y transportados por un camión adaptado para el transporte de los mismos.

Los contenedores para almacenaje y transporte de residuos, son en total diez. Tres se utilizarán para el transporte de residuos desde Sarandí Grande hacia Florida y los otros siete serán destinados en forma rotativa a distintos lugares del departamento para asegurar una ordenada recolección de residuos tales como voluminosos, chatarra, escombros y podas. La construcción de esta nueva instalación permitirá economías en el transporte, traslado y recolección de residuos en la zona noroeste del departamento que se dirigirán a la Planta de encapsulado de Florida, que en un futuro podrá permitir la disposición en departamentos vecinos y optimizar costos y capacidades de disposición.

El compromiso de la intendencia floridense con la gestión medioambiental y la economía circular se ha desarrollado en estos años con la entrega de más de 6.000 contenedores domiciliarios y 600 contenedores comunitarios, que aseguraron que todo el departamento tuviera recolección de residuos, así como llevó adelante políticas de educación ambiental en las escuelas y la entrega gratuita de composteras. La erradicación de los vertederos a cielo abierto está presente en la agenda como compromiso del gobierno nacional y departamental ya que resultan un foco de contaminación, tanto por la generación de líquido lixiviado (líquido de descomposición) como por la emisión de gases de efecto invernadero y contaminación de suelos y aguas.

Antel realizará el lanzamiento de Campus Party, un evento de innovación y tecnología que por primera vez tendrá lugar en Montevideo.

El evento será el lunes 5 de agosto, en la Sala Idea Vilariño, Complejo Torre de las Telecomunicaciones.

El Campus Party contará con la participación de destacados conferencistas nacionales y extranjeros, además de ofrecer workshops, área de negocios y actividades especiales para los fanáticos de los e-sports y el gaming.

En julio de 2024, las solicitudes de exportación, incluidas las zonas francas, alcanzaron los 1.137 millones de dólares, lo que representa un incremento de 32%, en comparación con julio de 2023. Este crecimiento estuvo impulsado principalmente por las exportaciones de soja y de celulosa, mientras que la caída en las exportaciones de ganado en pie y arroz impulsaron a la baja las exportaciones de julio. 

En lo que va del año, las exportaciones de bienes, incluidas las zonas francas, totalizaron US$ 7.333 millones, registrando un incremento interanual de 13%.

En cuanto a los destinos se destaca China con un 26% del total exportado, seguido por Brasil con un 21%, la Unión Europea con 14% y Estados Unidos con un 8%.

Ver todo el informe 

El déficit fiscal se ubicó en 3.3% del PBI en el año móvil cerrado a junio, lo que representa una caída del 0.1% del PBI en relación al valor interanual registrado en mayo.

En términos concretos, el déficit, como resultado de la actividad del gobierno central y el Banco de Previsiòn Social, alcanza los 2.553 millones de dólares, incluyendo los ingresos generados por el Fideicomiso de la Seguridad Social.

Sin tomar en cuenta ese ingreso extraordinario, el déficit alcanza el 3,5% del PIB, unos 2.708 millones de dólares, un punto porcentual de lo registrado en mayo.

El indicador aún está por encima de las proyecciones del gobierno que prevé cerrar el año en un 3.1% del PBI