Ubicado en las afueras de Paso de los Toros y a orillas del río Negro se encuentra el Midland Hotel & Resort All Inclusive, un proyecto desarrollado por un grupo inversor uruguayo con amplia experiencia en la industria de la hospitalidad. Ofrece una propuesta de alojamiento de categoría en un entorno natural, combinando una amplia y variada propuesta gastronómica, confort y entretenimiento para múltiples grupos de afinidad, como familias, parejas, grupos de amigos y amigas, y también propuestas personalizadas para eventos de distintos portes.

Midland inició sus actividades como resort vacacional con servicio all inclusive en agosto de 2023, con una inversión inicial de 16 millones de dólares, y proyecta incorporar un enfoque náutico en un futuro próximo. Está situado en un terreno de 18 hectáreas, y es un lugar mágico, que ofrece vistas espectaculares de los atardeceres sobre el río.

La propuesta vacacional del Midland Hotel & Resort se basa en dos pilares fundamentales:

• Gastronomía de excelencia con servicio all inclusive.
• Múltiples actividades para toda la familia y distintos grupos de afinidad, con un excelente equipo de recreación multidisciplinario que organiza actividades para todos a lo largo de toda la estadía.

Es un resort ideal para cualquier época del año. Con 100 habitaciones equipadas con tecnología de última generación y servicios adaptados tanto para turistas como para viajeros de negocios, ofrece una experiencia completa.

Los huéspedes pueden disfrutar de un complejo de piscinas exteriores temperadas con toboganes tipo parque acuático, jacuzzis, piscinas climatizadas, gimnasio, sauna y un polideportivo de última generación con varias canchas deportivas.

Además, la zona de piscinas exteriores, ubicada a solo 150 metros de la orilla del río Negro, permite disfrutar de increíbles vistas al atardecer y ofrece, además, la posibilidad de realizar diversas actividades como pesca deportiva, avistamiento de aves y trekking, entre otros. La tercera etapa del desarrollo del resort incluirá un muelle para actividades náuticas, como motos de agua, lanchas, esquí acuático, pesca embarcada, así como seis cabañas flotantes y seis domos de glamping (estructuras semiesféricas que ofrecen una opción tipo camping, pero con todas las comodidades del hotel) en una zona de monte nativo dentro del predio, proporcionando una experiencia all inclusive en contacto directo con la naturaleza.

El hotel también cuenta con espacios para toda la familia, como miniclub, maxiclub, salas de juegos de mesa, sala de cine, circuito de juegos exteriores, minilago para pesca deportiva, cama elástica, paseos a caballo y bicicletas para explorar el predio, y muchas actividades más.

Una opción ideal para eventos

Midland Hotel & Resort cuenta con un gran salón de eventos de 400 metros cuadrados, muy solicitado para eventos corporativos y sociales. Es un espacio acondicionado y de gran versatilidad de armado para acompañar cualquier tipo de reunión empresarial, como congresos, presentaciones, remates, y también festejos de casamientos, cumpleaños de 15, entre otros.

Tiene una sala intermedia para 60 personas y tres salas para doce, diez y ocho personas, ofreciendo así una gran variedad de espacios ideales para reuniones de pequeño porte, o hasta para eventos de más de 350 personas, acompañado por un servicio gastronómico personalizado para cada ocasión que atiende y acompaña las necesidades del cliente.

Todo esto, sumado a su estratégica ubicación en el centro del país, hace de Midland Hotel & Resort una opción única al alcance de todos.

“Ofrecemos alojamiento y gastronomía de alto nivel, y un gran equipo de recreación”

Nohel González, gerente comercial del hotel, comentó que “a la hora de la gestión del resort nos enfocamos en tres elementos fundamentales para ofrecer una experiencia ideal a nuestros huéspedes: el confort de un alojamiento de categoría en un entorno realmente mágico; una gastronomía variada y de excelencia, y un equipo de recreación profesional e incansable. Estos aspectos son clave para brindar una experiencia única en la cual no haya preocupaciones por consumos o restricciones, enfocando así toda la atención en el disfrute y descanso”.

“Los niveles de ocupación son muy satisfactorios y están alineados con nuestras proyecciones. Somos un nuevo actor en el corazón de Uruguay, con un servicio muy variado y diversos espacios para cualquier tipo de cliente. Escuchamos la necesidad de cada evento o grupo y ofrecemos una propuesta personalizada para cada caso, ya que nuestra infraestructura y variado servicio gastronómico están preparados para eventos de grande, mediano o pequeño porte”, agregó.

“Nuestro objetivo es ofrecer un servicio que genere experiencias memorables para nuestros huéspedes, inspirándolos a regresar una y otra vez. Para lograrlo, contamos con una oferta única que distingue a nuestro hotel en todo el país, con una infraestructura de calidad excepcional, un diseño elegante que preserva el medio ambiente y un equipo altamente competente. El objetivo es que tanto los visitantes que buscan descanso como aquellos que participan en eventos de negocios se despidan reservando para una próxima experiencia Midland”.

Conoce más en www.midlandhotel.com.uy 

En agosto de 2024, las solicitudes de exportación, incluidas las zonas francas, alcanzaron los 1.261 millones de dólares, lo que representa un aumento interanual de 27%. Este crecimiento estuvo impulsado principalmente por las exportaciones de soja y celulosa. Las exportaciones de concentrados de bebidas y arroz tuvieron un impacto negativo en las cifras de agosto.

En el acumulado de 2024, las exportaciones de bienes, incluidas las zonas francas, totalizaron US$ 8.540 millones y registraron un incremento interanual de 14%. 

En cuanto a los destinos, China ocupó el primer lugar en el ranking de destinos, con ventas que totalizaron US$ 263 millones, lo que representó el 21% del total exportado. Esto significó un aumento de 51% en la comparación interanual, impulsado principalmente por las exportaciones de soja, que fueron inexistentes en agosto de 2023. E

El segundo destino fue la Unión Europea registró exportaciones por US$ 248 millones, lo que representó un aumento de 77% en las exportaciones. La celulosa continuó siendo el principal producto exportado, alcanzando US$ 160 millones, más del doble que los US$ 62 millones registrados en agosto de 2023. 

Brasil, ocupó el tercer lugar con un total de US$ 219 millones, equivalentes al 17% de las exportaciones totales. El principal producto exportado fue vehículos, con un valor de US$ 44 millones; sin embargo, a pesar del buen rendimiento de este sector, no se logró compensar la caída en las exportaciones de malta, lácteos, arroz y trigo. Este último fue el de mayor incidencia negativa, con exportaciones que totalizaron US$ 18 millones, menos de la mitad de lo exportado en agosto de 2023.  En cuarto y quinto lugar se ubicaron Estados Unidos y Turquía con 102 millones y 47 millones de dólares, respecticamente.

Dr. Pablo Durán Maurele
Asesor laboral
Integrante titular del Consejo Superior Tripartito
Representante empresarial en varios Grupos de Consejos de Salarios

La compatibilidad entre vida familiar y trabajo en un tema de mucha actualidad y las regulaciones legislativas en materia de seguridad social privilegian y apoyan a las personas trabajadoras con sus responsabilidades familiares cada vez más en forma igualitaria entre padre y madre, como forma de reducir una tradicional brecha de género que existe en el tema.

Como dice la exposición de motivos del proyecto de ley recientemente aprobado por el Parlamento que constituye el motivo de esta publicación, las licencias especiales constituyen una opción efectiva para la distribución equitativa de las responsabilidades familiares en el cuidado de los hijos.

Son las licencias especiales instrumentos de gran actualidad para favorecer la conciliación entre la vida familiar y laboral, y esa conciliación implica la búsqueda de equilibrio entre todas esas facetas de la vida de las personas.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT), en su declaración del Centenario (2019), asume el compromiso de orientar sus esfuerzos “para lograr la igualdad de género en el trabajo mediante un programa transformador”, procurando una mejor conciliación de la vida profesional y la vida privada.

La legislación nacional ha seguido esa tendencia, que se enmarca en los principios de no discriminación y de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, siendo la Ley 19.161 del 1° de noviembre de 2012 el pilar a esos efectos, extendiendo el período de amparo al subsidio por paternidad y creando un subsidio parental para cuidados de recién nacidos, que pueden usufructuar en forma alternada e indistinta cualquiera de ambos progenitores.

Hasta la aprobación del nuevo texto legal al que nos referiremos, la Ley 19.161 estableció que los trabajadores de la actividad privada tienen derecho a una licencia por paternidad de 10 días continuos a cargo del BPS.

En caso de trabajadores del sector privado, esos días se gozan a continuación de la licencia por paternidad de tres días continuos y con goce de sueldo a cargo del empleador, en un todo de acuerdo a lo dispuesto en la Ley 18.345 del 11 de setiembre de 2008.

Recordemos que esta ley otorga una licencia a los padres a cargo de la empleadora, que comprende el día del nacimiento de los hijos y los dos días siguientes a este (art. 5). El día del nacimiento queda comprendido en la duración de la licencia.

Se aclara que si el nacimiento se produce en día no laboral, día donde el trabajador no tenga obligación de trabajar, la solución es que el trabajador debe gozar los dos días siguientes al nacimiento, sean o no laborales. Días corridos.^[1]

El nuevo texto normativo

El martes 23 la Cámara de Senadores aprobó el nuevo texto normativo que ya había votado Diputados, modificando el régimen de licencia por paternidad, generando un aumento gradual de la licencia por paternidad, de forma que, al 1° de enero de 2026, los trabajadores de la actividad privada tengan derecho a veinte días corridos de licencia paternal.

La nueva ley modifica el régimen legal sobre licencia por paternidad, asociada a la duración del período de inactividad compensada por paternidad en las situaciones comprendidas en el literal A del artículo 8° de la Ley 19.161 (nacimientos que no son múltiples y en los que el recién nacido no padece ninguna patología, trastorno o inconveniente de salud).

Conforme al régimen actual, hasta la entrada en vigencia de la nueva ley, la licencia por paternidad tiene una duración máxima de 10 días continuos, que en el caso de los empleados dependientes se adicionarán a la licencia por paternidad de tres días continuos (Ley 18.345).

En consecuencia, en la actividad privada la licencia por paternidad tiene una duración total de 13 días corridos para los empleados dependientes y 10 días continuos para los no dependientes.

Por su parte, la nueva ley propone un aumento gradual de la duración de la licencia por paternidad, de forma que al 1° de enero de 2026 los empleados de la actividad privada (dependiente y no dependiente) tengan derecho a 20 días corridos de licencia por paternidad.

Este aumento gradual constará de dos etapas:

• A partir de la entrada en vigencia de la ley:

Dependientes: la duración de la licencia por paternidad será de 14 días corridos. Adicionando la licencia de tres días corridos previstos en la Ley 18.345 (licencias especiales con goce de sueldo para trabajadores de la actividad privada), el total de su duración para los empleados dependientes será de 17 días continuos.

No dependientes: la duración de licencia por paternidad será de 15 días corridos.

• A partir del 1° de enero de 2026:

Dependientes: su duración será de 17 días continuos. Adicionando la licencia de tres días corridos previstos en la Ley 18.345 (licencias especiales con goce de sueldo para trabajadores de la actividad privada), el total de su duración para los empleados dependientes será de 20 días continuos.

No dependientes: su duración será de 20 días continuos.

En la redacción vigente, la duración de la licencia es de 10 días hábiles. No obstante, la nueva ley establece que la duración sea de 10 días hábiles o 20 días corridos, de acuerdo a lo que resulte más beneficioso para el empleado.

Así, la segunda opción parecería en principio más favorable. Sin embargo, la opción de los 10 días hábiles resultará más beneficiosa si en el medio se cuenta la semana de Turismo o de Carnaval y su lugar de trabajo se encuentra cerrado, alcanzando así más de 20 días libres.

Esta nueva ley recoge dos recomendaciones de la OIT. Se trata de aspectos que no están previstos en nuestro régimen vigente:

• Licencia obligatoria e irrenunciable

La nueva ley establece a texto expreso en su artículo 3°^[2] que la licencia por paternidad (y maternidad) es obligatoria e irrenunciable, lo que elimina la posibilidad de coacción por parte del empleador para que el trabajador no goce de los días libres para el cuidado del recién nacido.

• Fuero paternal

Por otro lado, el artículo 4°^[3] establece un período de protección o estabilidad en el empleo de 30 días siguientes al reintegro de la licencia paternal. Se establece que los trabajadores tendrán derecho al llamado “fuero paternal”, que indica que no podrán ser despedidos hasta que transcurran al menos 30 días desde su reintegro de la licencia paternal.

En caso de que el empleador decida despedir al trabajador antes de finalizado dicho plazo de protección, deberá abonarle tres meses de salario más la indemnización legal que corresponda.

Únicamente se eximirá de su pago el empleador que acredite la notoria mala conducta del empleado, o que la desvinculación no está directa ni indirectamente relacionada con la ausencia por paternidad.

• Monto del subsidio a cargo del BPS

Este período de inactividad que amplía el nuevo texto legal es con cargo del BPS. El monto del subsidio por cada día de inactividad es el indicado en los arts. 6 y 9 de la Ley 19.161: promedio diario de asignaciones computables percibidas en los últimos seis meses más cuota parte de aguinaldo, licencia y vacacional a que hubiere lugar en período de amparo, con un mínimo de 2 BPC.

• Vigencia del nuevo texto legal

Finalmente, el artículo quinto de la ley aprobada^[4] dispone que la nueva ley entrará en vigencia a los treinta días de su promulgación y que será aplicable a los nacimientos que tengan lugar a partir de su vigencia y a los ocurridos de forma previa, siempre que se encuentre en curso la licencia por paternidad del empleado padre reciente.

Se aclara que, a la fecha de presentación de esta nota, no se ha verificado la promulgación del texto legal.

Los impulsores de la nueva ley afirman en su exposición de motivos que se “acompaña la evolución cultural en cuanto al cambio del paradigma tradicional que atribuye el cuidado de los hijos exclusivamente, o mayoritariamente, a la madre”, y que “la licencia por paternidad no solamente favorece la modificación de estereotipos, sino que reconoce al padre como cuidador natural de los hijos”.

^[1] Conforme pronunciamiento del Tribunal de Apelaciones del Trabajo de 2° turno en sentencia N° 451 de 21/10/2012.

^[2] Artículo 3°: Los períodos de descanso por maternidad y paternidad a que tienen derecho las trabajadoras y los trabajadores en régimen de dependencia, en la actividad privada y pública, son obligatorios e irrenunciables.

^[3] Artículo 4°: Agrégase a la Ley 19.161 del 1° de noviembre de 2013 el siguiente artículo: “ARTÍCULO 8° BIS.- Los trabajadores amparados al período de inactividad compensada a que refiere el artículo 8° de la presente ley, a las licencias especiales por paternidad, adopción o legitimación adoptiva previstas en el artículo 5° de la Ley 18.345, del 11 de setiembre de 2008, o a cualquier ausencia por paternidad de fuente legal, reglamentaria o convencional no podrán ser despedidos sino hasta transcurridos al menos treinta días desde su reintegro. Si lo son, el empleador deberá abonar un importe equivalente a tres meses de salario más la indemnización legal que corresponda. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior las situaciones en las que el empleador acredite la notoria mala conducta del trabajador o que el despido no esté directa ni indirectamente vinculado con la ausencia: por paternidad, adopción o legitimación adoptiva”.

^[4] Artículo 5°: La presente ley entrará en vigencia treinta días después de su promulgación. Se aplicará a los nacimientos que ocurran a partir del día de su entrada en vigencia. También se aplicará a los nacimientos que hayan tenido lugar antes de su entrada en vigencia, siempre que aún no haya finalizado el amparo al subsidio por inactividad compensada por paternidad del beneficiario.

Google anunció la expansión de su presencia en América Latina con una inversión de más de 850 millones de dólares para construir un nuevo centro de datos en Uruguay. La inversión continua de Google en infraestructura técnica juega un papel fundamental para impulsar productos y servicios como el Buscador, YouTube, Maps y Workspace (el conjunto de soluciones de productividad, que incluye a Gmail, Docs, Sheets, etc.) que usan personas y organizaciones en todo el mundo.

El proyecto que se construirá en el Parque de la Ciencias, en Canelones, será el segundo centro de datos de Google en América Latina, junto al de Quilicura, Chile (inaugurado en 2015). Además, la compañía ya opera dos regiones de Google Cloud (la infraestructura dedicada a los servicios de nube de Google) en América Latina: la de San Pablo, Brasil (inaugurada en 2017) y la de Santiago, Chile (inaugurada en 2021), a las que próximamente se incorporará una tercera región en Querétaro, Mexico. Una vez operativo, el nuevo centro de datos en Canelones será parte de la extensa red global de Google conformada por 28 centros de datos y 40 regiones de Google Cloud.

"Estamos muy entusiasmados de anunciar este importante hito que es parte de tres compromisos clave: nuestra apuesta sostenida a América Latina, nuestro foco en la sustentabilidad y nuestra fuerte creencia en Uruguay como centro de innovación en la región. Uruguay ha dado importantes pasos, tanto en el desarrollo de infraestructura confiable como en la capacitación del talento local, lo que lo convierte en un socio ideal para este proyecto", dijo Eduardo López, Presidente de Google Cloud Latin America.

Generación de oportunidades e impacto económico

Los centros de datos son el motor de Internet y la economía digital. Cuando Google invierte en una comunidad, su presencia puede atraer nuevas inversiones, promover la creación de empleo y la llegada de otras empresas de alta tecnología, fortaleciendo el ecosistema digital local.

“Un nuevo centro de datos representa una conectividad mayor y más confiable para Uruguay y nuestra región, brindando un mejor servicio para los gobiernos, las empresas y nuestras comunidades”, explicó Eduardo López y agregó: “Cuando Google construye un centro de datos, nos comprometemos a generar un impacto positivo en la comunidad local. Hacemos esto a través de nuestro Programa de Impacto a la Comunidad, que se enfoca en construir relaciones duraderas con organizaciones locales y apoyar iniciativas alineadas con las prioridades locales, como la capacitación en habilidades digitales, promoción de proyectos sustentables y otro tipo de esfuerzos que generan impacto económico y social aprovechando todo el potencial de la tecnología. Tendremos novedades sobre este programa para Uruguay muy pronto”.

Google tiene un compromiso de largo plazo con Uruguay, que se refleja en la construcción de dos cables submarinos, Tannat (en asociación con ANTEL) y Firmina, que contribuyen a mejorar el alcance y la resiliencia de la red en Uruguay al mismo tiempo que conectan al país con Brasil, Argentina y los Estados Unidos. Según un informe de Analysys Mason, se proyecta que Tannat y Firmina contribuirán con 7,7 mil millones de dólares a la economía uruguaya entre 2018 y 2027. Otro compromiso importante es fomentar el emprendimiento y la innovación local, a través de iniciativas como las dos ediciones de la Startup Academy Uruguay, programa de capacitación gratuita para startups, desarrolladas en asociación con ANDE (Agencia Nacional de Desarrollo) y ANII (Agencia Nacional de Investigación e Innovación). Además, Google Cloud colabora activamente con prestigiosas universidades locales como la Universidad Tecnológica (UTEC) y la Universidad de Montevideo (UM) para incorporar contenidos sobre tecnología en la nube en las carreras afines.

Compromiso con la sustentabilidad

Los centros de datos de Google están a la vanguardia de la infraestructura computacional y se encuentran entre los más eficientes del mundo. Google fue la primera compañía en establecer el ambicioso objetivo para 2030 de operar sus centros de datos en todo el mundo con energía libre de carbono (CFE), las 24 horas del día, los 365 días del año. En este sentido, el nuevo centro de datos en Canelones utilizará tecnología de refrigeración por aire, en línea con nuestro enfoque consciente del medioambiente.

En promedio, los centros de datos operados por Google son aproximadamente 1,8 veces más eficientes energéticamente que un centro de datos empresarial típico, y hoy ofrecen casi cuatro veces más potencia informática con el mismo consumo energético, en comparación con hace cinco años atrás.

“La sustentabilidad está en el corazón de todo lo que hacemos, y nuestros centros de datos están diseñados y operados bajo sus principios. Este es un valor compartido con la comunidad uruguaya, y estamos comprometidos a escalar nuestras operaciones en Uruguay y en todo el mundo de manera responsable. Estamos felices de embarcarnos en este nuevo proyecto en Uruguay, un país que ha logrado utilizar energías renovables en más del 90% de su matriz energética”, concluyó Eduardo Lopez.

Tras cumplir una década de operaciones en Uruguay, BASF Services Americas redobló su apuesta al país y anunció la creación de un Hub especializado en servicios digitales, apalancado en el éxito y la estructura del Hub de Montevideo. A partir de este proyecto se generarán alrededor de 120 nuevas posiciones.

El lanzamiento se realizó el 28 de agosto en el marco de la celebración de los diez años de la compañía en el país, en la que participaron el ministro de Relaciones Exteriores, Omar Paganini, el subsecretario de Economía y Finanzas, Alejandro Irastorza y el subsecretario de Trabajo y Seguridad Social, Daniel Pérez.

“La apuesta de BASF a Uruguay ha estado apalancada, no solamente en las condiciones del país como un excelente lugar para invertir, sino también en el talento de las personas. Esas personas son quienes han hecho y hacen que seamos un Hub de servicios sólido, de excelencia y experiencia”, destacó Patricia Nunes, directora general de BASF Services Americas-Hub Montevideo.

Por su parte, Paganini felicitó y agradeció a la compañía por su apuesta al país. “Esta noticia nos llena de satisfacción porque marca la política que estamos tratando de impulsar desde el gobierno de que Uruguay, además de ser un centro de servicios para la región, pase también a ser un centro de desarrollo e innovación”, subrayó.

En el nuevo Hub especializado en servicios digitales se centralizarán los servicios de automatización, digitalización y soporte para los negocios de BASF de Norteamérica y América Latina. “Este es uno de los cuatro Hubs de BASF en el mundo, por lo que nuestros servicios que brindamos desde Uruguay tienen impacto global”, explicó Patricia Nunes.

El evento también contó con la presencia de autoridades globales de BASF que visitaron Uruguay con motivo del aniversario y del anuncio de este proyecto estratégico: Tobias Dratt, presidente de la Unidad Global de Servicios, y Petra Scheithe, vicepresidenta senior de la Unidad Global de Servicios Digitales. “He tenido el privilegio de presenciar el crecimiento de BASF Services Americas en Uruguay desde sus etapas iniciales. No tengo dudas de que vendrán más décadas de éxito en el país”, expresó Tobias Dratt.

BASF Services Americas comenzó su operación en Uruguay en 2014 como un Centro de Servicios Compartidos, con foco en servicios financieros, empleando a 300 personas. A partir de un importante proyecto global que comenzó en 2021, se eligió a Uruguay como el Hub para brindar servicios hacia las Americas, por lo que se crearon nuevas áreas y se duplicó la cantidad de colaboradores y colaboradoras. Actualmente trabajan en la compañía más de 1000 personas, organizadas en 14 áreas, que brindan servicios profesionales a 72 compañías de BASF en 18 países del continente, en español, inglés, portugués y francés.

En 2023, BASF Services Americas fue reconocida por Great Place to Work como una de las mejores empresas para trabajar en Uruguay en la categoría de más de 301 colaboradores, ocupando el puesto número 11. También integra el ranking de mejores lugares para trabajar para mujeres, con el puesto 10.

Es el tercer exportador de servicios del país y fue reconocida con el premio al Esfuerzo Exportador en 2023 por la Unión de Exportadores en la categoría Servicios Compartidos. A su vez, es el primer exportador de Servicios Compartidos.

La presentación se realizó en el BASF Haus, ubicado en el anexo de la Torre 4 del WTC, un espacio creado por BASF Services Americas para vivir una experiencia de trabajo diferente, que fomente la innovación, la creatividad y el intercambio, y que cuenta con la Certificación LEED, que evalúa los edificios sustentables.

GDN Uruguay –Supermercados TaTa, BAS, San Roque, Multi Ahorro Hogar, Frontoy y Woow– celebra un nuevo aniversario con presencia en los 19 departamentos del país, más de 5.000 colaboradores directos y políticas innovadoras que favorecen la producción nacional.

Lo que comenzó con la ilusión de una familia de inmigrantes europeos que buscaban un nuevo comienzo, hoy se consolida como la compañía uruguaya de retail por excelencia en Uruguay que está cumpliendo 68 años de trayectoria ininterrumpida. Conformada por las unidades de negocio Supermercados TaTa, BAS, San Roque, Multi Ahorro Hogar, Frontoy y Woow, GDN Uruguay se ha construido como una marca país que potencia la cadena productiva en todo el territorio nacional y contribuye positivamente en la generación de empleo, mejora la calidad de vida de sus clientes, colaboradores y comunidades, creando experiencias relevantes con marcas honestas.

La historia inició con el desembarco de la familia De Narváez desde el este de Europa a Montevideo, cuando un 13 de junio de 1956 abrió su primera tienda TaTa en la esquina de 18 de Julio y Carlos Roxlo. Ese local inauguró un nuevo modelo de negocio, hasta ese entonces desconocido para la época: la primera tienda por departamentos del país.

Este novedoso modelo de comercio supuso un antes y un después en el rubro a partir de un proceso de desarrollo y expansión sin precedentes, logrando con el tiempo transformarse en el primer y único supermercado presente en todo Uruguay y convirtiéndose en una marca emblemática para cada comunidad.

Más tarde se sumó la incorporación de nuevas unidades de negocio: la marca textil BAS, farmacias San Roque, Multi Ahorro Hogar, Frontoy y Woow, una diversificación empresarial que ha consolidado un grupo de empresas que comparten valores, su visión y la vocación por llegar a cada rincón de Uruguay.

La diversidad de marcas significó una transformación logística que se concretó con un centro de distribución inaugurado como el más moderno de la región. “Tenemos un compromiso con clientes, colaboradores, proveedores y comunidades que es nuestra principal misión. Nos define la frase ‘Fuimos, somos y seremos retailers’”, comenta la country manager del grupo, Magdalena Mutio, remarcando los millones de operaciones que se logran a lo largo de un año y las 150.000 personas a las que sus banderas dan servicio día a día.

La innovación de los inicios se ha mantenido siempre en el ADN de la compañía, que con los años alcanzó una transformación digital referente en un mercado en constante evolución. Al mismo tiempo, se desarrolló un programa de beneficios (PLUS) que capitaliza la sinergia entre todas las marcas y cuenta con 1.900.000 participantes.

Uno de los máximos reconocimientos de la compañía tiene que ver con su política empresarial centrada en los colaboradores, que se fundamenta en un completo programa de beneficios y un plan de inclusión laboral basado en acuerdos con instituciones estatales para el ingreso de personas de contexto crítico y con capacidades diferentes. “El compromiso de GDN Uruguay va más allá de sus productos y servicios. Los valores que guían su accionar como el enfoque en el cliente, la innovación, la sostenibilidad y la inclusión son parte fundamental de nuestra cultura organizacional”, afirma Mutio.

Para conmemorar la celebración del 68° aniversario de la compañía, que coincide con la fundación de la primera tienda de Supermercados TaTa, el 8 de junio se organizó una actividad abierta a toda la comunidad en la explanada de Tres Cruces Shopping.

La jornada contó con actividades de entretenimiento para la familia, incluyendo juegos inflables, pista de karting, ruleta con premios, actuaciones de magos y mimos, serigrafía de remeras y totes bags en apoyo a la Celeste, y un show en vivo de la cantante Luana. Para compartir con el público este hito, se realizó un sorteo por un minuto de compras gratis en el supermercado y vales de compra del resto de las marcas. Además, participaron en la jornada exparticipantes de Gran Hermano, quienes también disfrutaron de su minuto de compras, logrando llenar dos carritos que se donaron.

“Esta celebración significó la oportunidad para compartir en familia y con nuestra comunidad un día lleno de alegría y sorpresas. Son 68 años de historia, crecimiento y compromiso con Uruguay”, finalizó Mutio.

“Lograr ejecutar las obras y compromisos asumidos en todo el departamento, y llevar adelante una gestión de cercanía que permita seguir mejorando las condiciones de las personas que viven, trabajan, invierten y disfrutan en Canelones” son algunos aspectos definidos como centrales por parte del intendente de Canelones, Marcelo Metediera, quien conversó con Somos Uruguay Revista.

Metediera, quien asumió formalmente como intendente canario el 1° de marzo, cuando el actual candidato a la Presidencia de la República por el Frente Amplio, Yamandú Orsi, renunció para dedicarse a la campaña electoral, manifestó que su gestión no empieza de cero, que es un trabajo colectivo que se inició en 2005 cuando su fuerza política llegó a Canelones y comenzó a transformar la vida de las y los canarios. “Tenemos la responsabilidad de darle continuidad a todo lo que se venía haciendo bien y profundizar en áreas que entendemos son estratégicas para el Canelones del futuro”.

“Canelones es un departamento que crece poblacionalmente, en términos de producción e inversión, y la gestión debe estar a la altura de ese crecimiento”. La diversidad territorial y cultural de un departamento que tiene 30 municipios y más de 100 centros poblados, 65 km de costas, una caminería urbana similar a la de Montevideo y una rural similar a la de Tacuarembó es un desafío, y “nos interpela como autoridades a pensar las acciones con un fuerte componente de innovación y creatividad”.

Las obras y el alumbrado, la gestión de los residuos y las políticas de educación ambiental, los nuevos centros culturales y polideportivos, la apuesta al turismo y la democratización cultural, la descentralización, el trabajo con los 30 municipios y el fortalecimiento de las identidades locales en un departamento con características de país.

¿En qué situación se encuentran las obras viales, de infraestructura y alumbrado?

El objetivo central es ejecutar todo lo proyectado, cumpliendo el compromiso asumido con la comunidad. Nosotros encaramos los proyectos de obras por municipio, sin importar el partido político al que pertenecen. Podemos afirmar que esta gestión culminará con obras viales, hidráulicas y de infraestructura, ejecutadas en los 30 municipios, en todo el departamento.

La potencialidad que otorga la descentralización permite que gran parte de estas obras hayan sido propuestas por los propios vecinos y vecinas de las localidades a través de instancias participativas como lo son los cabildos y las audiencias públicas, y son posibles a través de presupuesto genuino de la Intendencia y de distintas formas de financiamiento externo, como el fideicomiso aprobado por la Junta Departamental en 2022.

En lo que hace al alumbrado público, vamos a lograr cerrar la gestión con la incorporación de tecnología led en el 100 % de las plantas urbanas del departamento, sustituyendo las viejas luminarias de sodio. El recambio de luminarias ha permitido no solo generar un ahorro energético, sino mejorar la luminosidad y contribuir a una mejor seguridad pública.

Cuando esta política en materia de alumbrado comenzó había 7.000 picos de luz en el departamento, finalizaremos esta gestión con 76.000. Recientemente logramos finalizar una importante obra en toda la extensión de la Av. Giannattasio con 902 nuevas luminarias.

A nivel de caminería seguimos trabajando, tanto en la caminería urbana como en la rural, pero continuamente estamos enfrentando desafíos en este tema. En mayo, el gobierno nacional decretó la emergencia vial en todo el país como consecuencia de las intensas lluvias de marzo que generaron un problema adicional, de emergencia, pero no se tuvo en cuenta las particularidades de Canelones. Desde la Intendencia invertimos más de seis millones de dólares para atender esta situación.

¿Qué puede comentar sobre la gestión ambiental en Canelones?

Sin dudas, el trabajo que se viene realizando en materia de gestión de los residuos es uno de los puntos más fuertes de la gestión de la Intendencia. Es un proceso de varios años que nos ha permitido llegar hoy a tener números que son extraordinarios para el país. Desde que el Frente Amplio asumió en Canelones, privilegió este tema como prioridad, transformando el sistema de recolección de residuos domiciliarios y comerciales.

La innovadora política a nivel de contenedores domiciliarios es un plus, pasamos primero de los viejos canastos a los contenedores colectivos en las esquinas, luego al contenedor intradomiciliario y ahora estamos instalando contenedores dobles para clasificar en origen y reciclar, y finalmente agregamos composteras en lo que hemos dado en llamar Programa Hogares Sustentables.

Con estas herramientas, vecinas y vecinos pueden clasificar sus residuos y generar compostaje, lo cual es importante porque al sitio de disposición final de residuos solo llega la mitad de la basura que se genera en el hogar. Hoy en Canelones se logra reutilizar el 46 % de los materiales captados, cuando la media nacional es del 6 %.

En estos momentos cubrimos unos 85.000 hogares con el doble contenedor y la compostera, y planeamos llegar a las 145.000 familias en este período de gobierno. Y ahora ingresamos en una cuarta etapa, que culmina el Círculo Verde, entregando semillas a las familias para que puedan plantar en sus hogares, promoviendo la soberanía alimentaria.

En materia ambiental, también venimos trabajando fuertemente en los ecosistemas de las cuencas hídricas, en particular en el río Santa Lucía, ahora en una nueva etapa con el Congreso de Intendentes para mitigar los efectos de las inundaciones. Además, trabajamos en el cuidado de las desembocaduras de los arroyos en la Costa de Oro, la propia limpieza de las costas del Río de la Plata, donde nos apoyamos con voluntarios y voluntarias para el mantenimiento de las dunas y playas. Estamos atentos al control y calidad de las aguas, entre otros temas centrales.

También, tomando la política ambiental como algo integral, trabajamos en el cambio de la eficiencia energética en la movilidad del transporte público y también en parte de la flota vehicular de la Intendencia.

¿Cómo valora la marcha del proceso de descentralización en Canelones?

Para nosotros la descentralización y la participación social son ejes centrales a priorizar. El departamento está 100 % municipalizado, hoy tenemos 30 municipios, que serán 32 a partir de julio de 2025, que, lejos de dividir el departamento, lo potencian. 21 son gobernados por el Frente Amplio y 9 por el Partido Nacional, y eso nunca ha sido un problema; desde la Intendencia trabajamos de la misma forma en cada territorio, priorizando la calidad de vida de la gente.

La descentralización nos permite especialmente trabajar muy cerca de la gente y que cada uno de los proyectos que llevamos adelante sea tomado con la necesidad y la sensibilidad del territorio. Para nosotros es fundamental en términos de profundización democrática y de nuestra concepción de la gestión que las comunidades sean parte de las definiciones, tanto de las políticas estructurales como de las cotidianas.

¿Cómo se cumplen las metas en políticas de género y de derechos humanos?

En Canelones jerarquizamos el trabajo a nivel de género y de derechos humanos visto de manera integral. Específicamente, en materia de políticas de género, tomamos la definición política de sumar a la Dirección de Género al Gabinete de Gestión como forma de que la temática fuese transversalizada en toda la estructura institucional.

La violencia de género e intrafamiliar es un tema que nos preocupa y mucho, acabamos de abrir dos casas de las Mujeres Canarias, una en Las Piedras y otra en Atlántida, para tener una primera atención para las mujeres que sufren este tipo de violencia, mediante un acompañamiento técnico y profesional. Estamos por implementar otra unidad de ese tipo, pero móvil, porque las distancias en este territorio son importantes.

En cuanto a las políticas en derechos humanos, el trabajo en términos de memoria reciente es muy importante. Poner en valor la memoria para que los hechos del pasado no vuelvan a suceder es fundamental; circuitos de la memoria, senderos como el último inaugurado en el parque Roosevelt, documentales, memoriales como el de los Fusilados de Soca en la ex Ruta 70, o el próximo a construir en Los Vagones de la ciudad de Canelones, pero también tomando la decisión de firmar un convenio con la INDDHH a efectos de contribuir desde la Intendencia con la excavación en el Batallón 14 para la búsqueda de personas detenidas desaparecidas.

Pero no es solo memoria reciente; para nosotros el trabajo en derechos humanos debe ser tomado de forma integral, atendiendo los temas de diversidad, étnico-raciales y de todos aquellos colectivos o comunidades históricamente vulneradas.

¿Cómo es la relación con el gobierno nacional?

A pesar de las diferencias políticas, que obviamente existen, el trabajo tiene que ir mucho más allá de eso, porque la prioridad tiene que ser nuestra gente, y lo hemos hecho sin mayores dificultades. Cuando asumí, el 1° de marzo, lo primero que hice fue solicitarle una reunión al presidente de la República a efectos de intercambiar sobre temas que entendí como centrales en términos de articulación entre el gobierno nacional y el departamental.

Pusimos sobre la mesa los temas ambientales y de la seguridad pública, como preocupaciones de Canelones, pero poniéndonos al servicio para poder aportar a la mitigación de las problemáticas.

En lo ambiental, buscando avanzar hacia la instalación de la Comisión de Cuencas, para abordar lo mencionado en el Santa Lucía, logrando con el Ministerio de Vivienda la posibilidad de duplicar el número de familias a realojar en los márgenes del río.

En junio inauguramos la Unidad de Monitoreo y Observatorio Canario, que venía trabajando el exintendente Orsi, con la instalación de 1.800 cámaras en espacios públicos y centros de referencia de la Intendencia, pero poniendo a disposición del Ministerio del Interior otras 100 para el uso que desde esa dependencia se entienda.

A su vez, hace unos días firmamos un convenio con la Junta Nacional de Drogas para la apertura de un centro de acogida para personas en situación de calle con problemas de consumo.

Seguimos trabajando en la integración al STM como sistema de transporte, con un trabajo concreto que se materializó en el período pasado y se profundizó en este, entre otros temas que tienen anclaje metropolitano y nacional.

La Cámara de la Construcción del Uruguay (CCU) y el Centro de Estudios Económicos de la Industria de la Construcción (CEEIC) llevarán adelante el encuentro “Mecanismos de contratación y financiamiento de proyectos de infraestructura”, el martes 3 de setiembre a las 08:30 horas en Sofitel Montevideo.

La dinámica contará con apertura a cargo del presidente de la Cámara de la Construcción, Alejandro Ruibal, al que le seguirá una mesa de expertos para abordar distintas aristas de la temática.

Esta estará integrada por Magdalena Perutti, socia de KPMG Uruguay; Pablo Rosselli, socio de Exante; Sebastián Ramos, socio de Ferrere; Fernando Jiménez de Aréchaga, socio de Dentons; y Fabián Ibarburu, gerente general para Uruguay de CAF-Asset Management Corporation (CAF-AM) y presidente de CFA Society Uruguay.

En tanto, el cierre estará a cargo del presidente de CEEIC, Alfonso Capurro. “Es realmente enriquecedor contar con estas instancias de debate público, que permiten visibilizar la importancia que la inversión en infraestructura, tanto nacional como extranjera, tiene para el país y los distintos mecanismos que se han desarrollado para financiarlas. Uruguay ha alcanzado el reconocimiento internacional como destino confiable y atractivo para los inversores extranjeros por su transparencia, estabilidad política y social, democracia consolidada y seguridad jurídica. A esto se le suma un conjunto de políticas e incentivos para el sector, que ofrece múltiples oportunidades al inversor”, detalló Ruibal.

El encuentro contará además con la presencia del ministro de Transporte y Obras Públicas, José Luis Falero; la presidenta del Directorio en Banco Hipotecario del Uruguay, Casilda Echevarría; el presidente de OSE, Raúl Montero; la presidenta de UTE, Silvia Emaldi; el candidato a la presidencia por el Frente Amplio, Yamandú Orsi; el ex presidente del Banco Central del Uruguay, Diego Labat; y el economista Gabriel Oddone.

También asistirán autoridades de los ministerios de Transporte y Obras Públicas, y Vivienda y Ordenamiento Territorial, así como de la Agencia Nacional de Vivienda y de la Corporación Vial del Uruguay, entre otros.

La empresa HRU, perteneciente al Grupo Codere y concesionaria del Hipódromo Nacional de Maroñas y del Hipódromo Las Piedras, colocó títulos de deuda por US$ 10 millones en Unidades Indexadas, con una demanda global de US$ 14,4 millones, superando en un 43% la oferta disponible.

La colocación se suscribió a través de la Bolsa Electrónica de Valores del Uruguay, S.A. (BEVSA), mediante el sistema de negociación electrónica SIOPEL, con Nobilis como estructurador, el Banco Itaú como agente de pago y entidad registrante, contando con el asesoramiento legal de Hughes & Hughes.

En 2019 HRU había emitido la Serie 1 en UI y la Serie 2 en dólares por un total de US$ 30 millones en el marco de un Programa de Emisión por US$ 40 millones.

La colocación se realizó en dos tramos, uno mayorista y otro minorista. En el tramo mayorista se licitaron 52.888.772 UI (US$ 8 millones) y se presentaron ofertas por 85.621.000 UI (aprox US$ 13 millones), con precios que oscilaron entre 100 y 103,5, determinando un precio de corte de 101,27 para el tramo minorista.

Por su parte, el tramo minorista recibió ofertas por 9.152.769 UI (US$ 1,4 millones), sobre los 13.222.193 UI (US$ 2 millones) disponibles, equivalente al 20% de la emisión. El saldo restante fue adjudicado en el tramo competitivo.

De esta manera, la serie alcanzó una colocación de UI 66 millones, determinando un precio promedio ponderado de 101,05 y un rendimiento promedio para el inversor de 3,89%, sin tener en cuenta los impuestos.

La emisión fue calificada con grado inversor con la nota A (UY) de parte de Fix SCR Uruguay Calificadora de Riesgos S.A. Tiene un plazo de seis años y una tasa de interés anual de 4,25% en UI. El capital será amortizado en 24 cuotas iguales, trimestrales y consecutivas.

“Para nosotros es muy importante seguir apoyando el desarrollo del mercado de capitales y movilizando recursos de la economía para financiar los proyectos de las empresas, con un sistema que ofrece garantías para todos”, comentó Eduardo Barbieri, gerente general de BEVSA.

Por su parte, María José Zerbino, responsable de mercado de capitales de Nobilis, resaltó la importancia de las Obligaciones Negociables para el mercado financiero. “Son una herramienta clave tanto para las empresas que buscan financiamiento como para los inversores que buscan oportunidades de inversión en el mercado de capitales. Es necesario que las compañías la evalúen como una opción segura e interesante para sus proyectos”, afirmó.

A su vez, desde Nobilis agregaron que “La compañía logró un bajo costo de financiamiento, confirmando que cuando una empresa genera un track récord en el mercado y apuesta a esta vía de financiamiento accede a muy buenas tasas”.

En tanto, Guido Parrella, director general de Codere Uruguay, afirmó: “La emisión fue un éxito en todo sentido y eso muestra la confianza que existe en la marca. Tenemos un modelo de negocios robusto y con un gran equipo detrás", comentó. Además, el directivo dijo: "Estamos muy satisfechos con el resultado de este proceso, y ahora seguiremos avanzando con mucha energía, impulsando aún más el trabajo que venimos haciendo desde HRU, el cual nos llena de orgullo".En Uruguay, Codere emplea directamente a casi 1.000 personas, ofreciendo una amplia variedad de servicios y entretenimiento en todas sus unidades de negocio, que comprenden la operación de los dos hipódromos más importantes del país (Hipódromo Nacional de Maroñas e Hipódromo Las Piedras), la gestión de cinco salas de slots (tres en Montevideo y
dos en Canelones) y el liderazgo del consorcio que opera el emblemático Hotel y Casino Carrasco a través de la marca Sofitel Montevideo Casino Carrasco & Spa.

Los fondos serán utilizados por HRU para la reestructura de endeudamiento, con la cancelación de pasivos bancarios de corto plazo, para capital de trabajo, y para el financiamiento de las inversiones en salas actuales, la renovación del parque de máquinas y reformas y ampliaciones.

La Obligación Negociable estará garantizada con un Fideicomiso de Garantía al cual se le cederán los importes que la Dirección General de Casinos (DGC) deba abonar por contratos de arrendamientos, intereses, multas u otro tipo de obligaciones.

Diálogo con Matías Fernández, director del Grupo Fernández

Matías Fernández, director del Grupo Fernández, empresa especializada en transporte y logística, conversó con Somos Uruguay Revista sobre sus avances en materia de renovación de flota, certificaciones y servicios de depósito, y destacó la instalación de un depósito fiscal, en el segundo semestre del año que viene, que permitirá ampliar el servicio ofrecido a los clientes.

Actualmente la flota cuenta con 50 vehículos de distintos tipos, camiones tractores, camiones de varios tamaños y furgonetas, para poder responder de la mejor forma a todos los servicios que brinda la empresa. “La idea es tratar de cubrir lo máximo posible en lo que refiere a transporte de mercadería, entonces si me llama un cliente para mover una caja, queremos tener vehículos disponibles, y si me llaman para mover contenedores o mover maquinaria, también queremos hacerlo”, señaló.

Fernández explicó que la empresa viene ampliando la flota en base a las necesidades de los clientes, y tiene una política de actualización permanente, por la que toda la flota se renueva en un lapso de entre cinco y diez años. “Gran parte de la flota que habíamos renovado en 2018 la volvimos a renovar ahora. Adquirimos 16 camiones nuevos y salieron de nuestra flota los que eran de 2017 y 2018. En el segundo semestre vamos a seguir ampliando la flota con nuevos camiones medianos, vamos a sacar dos camiones de 2018 e incorporar dos de 2024”, señaló.

El director del Grupo Fernández agregó que incorporaron un vehículo eléctrico para realizar trámites y gestiones vinculadas a la adquisición de repuestos y cobranza, y tienen previsto comprar otro en setiembre. Fernández señaló que parte de la política ambiental de la empresa es cuidar el consumo de combustible y tener una gestión de residuos para la terminal.

En cuanto a los procesos de certificación, Fernández señaló que los iniciaron en 2018, algo que en esa empresa familiar, que tiene más de cien años y que Matías dirige con su primo Martín, nunca se había hecho. “La primera norma que certificamos fue la OEC en 2018, y después vino calidad, seguridad vial, salud y seguridad laboral. Este año estamos trabajando para poder certificar en la norma 28001, que es la norma de seguridad de la información en la cadena de suministros, y también estamos trabajando para certificar en la 5001, que es la de gestión ambiental. Nuestros procesos se han ajustado para la gestión del cuidado del medio ambiente y por eso en 2020 instalamos en nuestra terminal una planta fotovoltaica, o sea que el consumo de energía que utilizamos en nuestra terminal lo generamos con paneles solares”, comentó.

El empresario señaló que las certificaciones no son la razón por la que los clientes llegan a Grupo Fernández, pero destacó que es una forma de trabajar con profesionalismo. “La idea nuestra siempre ha sido que cada Fernández que ha estado al frente en la empresa ponga su grano de arena; nuestros antecesores nunca certificaron, entonces fuimos por ese camino, y eso nos ha enseñado un montón de cosas y nos ha permitido mejorar la gestión”, agregó.

El grupo prevé contar con un depósito fiscal para ampliar su oferta de servicios a partir del año que viene: “Todo lo que es servicio de logística ya lo brindamos, tenemos 6.000 metros de galpones cerrados, hace unos cuantos años que nos dedicamos a eso, hacemos todo tipo de servicio logístico, de consolidado de contenedores, almacenamiento de mercadería, consolidado para exportación. A lo que estamos apostando ahora es a anexar en nuestra terminal un predio fiscal para poder ampliar los servicios de la logística”.

“Ese es nuestro proyecto, vamos a trabajar todo este año e intentar que el año que viene, en el segundo semestre, podamos tenerlo. La idea es seguir creciendo y seguir brindando más servicios para poder captar nuevos clientes, o darles a los mismos clientes la posibilidad de tener espacio en depósitos fiscales, siempre tratando de darles movimiento a nuestros camiones y poder realizar los transportes tanto de ingreso como de salida al depósito”, comentó.