Se cumplen cuatro años desde que Car One llegó a Uruguay y la firma lo celebra junto a sus clientes con el lanzamiento de la promoción “Una Bocha de Premios”, que ofrecerá premios a los compradores de vehículos usados.

Desde el viernes 15 hasta el domingo 24 de noviembre, quienes visiten el showroom de Car One podrán jugar y llevarse un premio con su nuevo auto, entre los que se destacan Playstation 5, Nintendo Switch, Smart TV de 60”, barras de sonido, notebooks, smartphones, monopatines, barbacoas y bonos por US$ 300 y US$ 500.

Si la compra se realiza en el momento y el premio es un bono, se aplica de inmediato. En caso de ser un premio físico, se entrega junto con el vehículo. En tanto, quienes vuelvan dentro de los 30 días a realizar la compra, podrán canjear su premio en esa oportunidad.

La promoción incluirá más de 500 opciones de autos usados, los cuales cuentan con una Garantía de Satisfacción. De esta forma, el cliente tiene siete días o 500 kilómetros para probar el vehículo.

A su vez, todos los autos usados disponen de una Garantía Mecánica de un año o 30.000 km, lo que ocurra primero.

Además, la firma ofrece distintas opciones de financiación y se encarga de todos los trámites.

Con más de 40 años de trayectoria, DIL S. A., bajo su marca Hilonyl, se ha consolidado como un referente en el mercado uruguayo, ofreciendo soluciones de empaque para una amplia gama de sectores, que incluyen la industria, el comercio y el agro. Fundada en 1981, en 2019 la empresa fue adquirida por sus dueños y directores actuales, el Ing. Felipe Arzuaga y el Lic. Germán San Martín, quienes han continuado su expansión a nivel nacional, destacándose por su calidad, eficiencia y compromiso con el cliente.

Productos de alta resistencia y enfoque en el agro

Entre los productos más destacados de Hilonyl se encuentran los insumos para fardos, los hilos de polietileno, las cintas adhesivas y distintas cuerdas, diseñados para ofrecer la máxima resistencia y durabilidad. Estos productos, indispensables para el agro y la industria, son fabricados con la última tecnología y con un enfoque en garantizar homogeneidad y rendimiento, lo que convierte a Hilonyl en un aliado estratégico para sus más de 700 clientes en todo el país.

Una empresa de triple impacto

Consciente del desperdicio que pueden generar los productos que comercializa, Hilonyl ha adoptado un compromiso de triple impacto, buscando un equilibrio entre los resultados económicos, sociales y ambientales. La empresa implementa prácticas responsables en todas sus operaciones, como la reutilización de plásticos en su producción, lo que les permite ofrecer productos alternativos como flejes y cintas para cubrir cercos, fabricados a partir de materiales reciclados.

Hilonyl también ha incorporado paneles solares para el calentamiento de agua en su planta y ha desarrollado un circuito cerrado para la gestión del agua en sus procesos productivos. Además, trabaja con empresas especializadas en la recolección responsable de residuos, asegurando que su impacto ambiental sea el mínimo posible.

Desde 2020, Hilonyl colabora con la Cooperativa Social Águila Blanca, ofreciendo oportunidades laborales a personas con discapacidad psicosocial. Hoy en día, el 25 % del equipo de Hilonyl está compuesto por trabajadores de esta cooperativa, lo que refleja su compromiso con la inclusión y el desarrollo social.

Alianzas estratégicas para el crecimiento

Hilonyl ha demostrado su capacidad de generar alianzas estratégicas clave para el crecimiento de la empresa y el fortalecimiento de sus relaciones con los clientes. Recientemente, la empresa recibió en una visita comercial a una de las principales fábricas de hilo de enfardar en el mundo. En conjunto, llevaron adelante charlas informativas con usuarios de sus productos a lo largo del país, con el objetivo de afianzar las relaciones con los usuarios actuales y captar nuevos clientes. Estas iniciativas subrayan el compromiso de Hilonyl con la innovación y el servicio cercano a sus clientes.

Innovación con productos locales premiados

Hilonyl ha mantenido su apuesta por la innovación con el lanzamiento de Cercodil, un sistema de cintas para cubrir cercos y rejas, fabricado 100 % con material recuperado, caracterizado por su alta resistencia y durabilidad. Este producto, completamente fabricado en Uruguay, recibió una mención especial en el Premio Innovación organizado por PwC Uruguay en 2021, consolidando a Hilonyl como líder en soluciones innovadoras.

Liderazgo en el mercado

Con más de 700 clientes y un equipo de más de 20 colaboradores técnicos y de negocios, Hilonyl sigue siendo una empresa clave en la cadena de valor de diversas industrias, incluidas la cárnica, la farmacéutica y el agro. La empresa se propone seguir liderando el mercado de empaques en Uruguay, aportando soluciones integrales que se ajusten a las necesidades de sus clientes mientras promueve prácticas sostenibles y un impacto positivo en la comunidad.

Para más información, visite www.hilonyl.com.uy o comuníquese al (+598) 2 400 3137.

La intendenta interina de Canelones,Gabriela Garrido, el Director de Deportes, Luis de Mello, el Alcalde de Pando, Alcides Pérez, y dirigentes de diversas instituciones deportivas de la zona, realizaron una recorrida por las instalaciones del Estadio Municipal “Tito” Emilio López López de Pando, que se encuentra en proceso de reacondicionamiento con una intervención tanto a nivel de campo de juego como de las construcciones existentes. 

La obra incluye la renovación completa del cableado, nuevas torres de iluminación con tecnología LED, y una cancha nivelada tras eliminar un desnivel de dos metros, en un proceso que llevó un año y medio. La cancha cuenta con siete zanjas para el sistema de drenaje adecuado, un sistema de riego con 35 aspersores, dos tanques de 10.000 litros, y un programa de seis riegos diarios. Además, la resistencia del piso está diseñada para soportar hasta ocho partidos por semana. El tejido perimetral fue renovado integralmente, y el muro perimetral está prácticamente reconstruido. A su vez, el Estadio contará con dos tribunas de 34 metros a cada lado, con una cantina en el centro. 

Garrido  destacó que estos avances son parte de la política de la Intendencia de Canelones, en colaboración con la Dirección General de Deportes y el Municipio de Pando, para contar con un estadio de primer nivel. Garrido también resaltó que hay 15 polideportivos en el departamento y profesores de educación física disponibles gratuitamente para los habitantes de Canelones. Por su parte, De Mello señaló que la obra se realiza con mano de obra municipal y jornales solidarios, con un costo estimado entre 70 y 80 millones de pesos.

El alcalde de Pando, Alcides Pérez, destacó la relevancia de las obras para la comunidad y agregó que se ha logrado una mejora integral, asegurando que se dispondrá de un Estadio de alta calidad para la práctica deportiva.

Corporación Vial del Uruguay (CVU) retorna al mercado de valores con la cuarta reapertura de los Títulos de Deuda, que permitirá completar su plan de financiación de este año.

La nueva emisión genera mayor liquidez y profundidad para el instrumento, a la vez que aporta a la dinamización y fomento de la inversión financiera en el mercado local.

Los títulos a emitir tienen una calificación AA.uy, otorgada por Moody’s Local AR, previendo pagos de intereses semestrales, un período de gracia para el repago del capital de 11 años (hasta diciembre de 2035) y amortizaciones semestrales constantes a partir de esa fecha y hasta junio de 2049.

Los montos a emitir por moneda, son:

• Serie I - UI 289 millones (aproximadamente USD 42,5 millones), con un interés anual de 3,80 %
• Serie II - UP 653 millones (aproximadamente USD 25,5 millones), con un interés anual de 2,25 %
• Serie III - USD 17 millones, con un interés anual de 5,70 %.

Esta cuarta reapertura se deberá integrar en efectivo, a diferencia de reaperturas anteriores, donde se debía integrar mediante títulos emitidos por CVU en forma previa en el FF CVU I.

Para el tramo mayorista, compuesto principalmente por inversores institucionales, podrán ingresarse ofertas los días 12 y el 13 de noviembre, entre las 10:00 hs. y las 12:00 hs., dependiendo de la serie que se trate.

A partir de conocerse el precio obtenido en el segmento mayorista, que se publicará el 13 de noviembre en la tarde, para el tramo minorista se habilitarán las ofertas el día 15 de noviembre entre las 10:00 hs. y las 13:00 hs. Los minoristas podrán acceder a ingresar ofertas a través de los corredores de bolsa o de las respectivas instituciones financieras.

La integración de los fondos adjudicados en las cuentas deberá realizarse el día 19 de noviembre de 2024.

Motorola, una empresa de Lenovo, mantiene el compromiso de ofrecer experiencias de vanguardia continua a través de su asociación con Google, garantizando que los consumidores disfruten de interacciones fluidas e innovadoras en todos sus dispositivos. Desde herramientas de búsqueda avanzadas basadas en IA hasta mensajería y edición de fotos más inteligentes, Motorola está redefiniendo la forma en que los usuarios se conectan con el mundo que los rodea. A medida que la marca sigue colaborando para hacer que las tareas cotidianas sean más intuitivas, eficientes y personalizadas, proporciona a sus consumidores acceso a las extraordinarias innovaciones que surgen del trabajo conjunto de dos líderes del sector.

Estas son algunas de las últimas experiencias para los usuarios:

Simplificar la búsqueda de información con Circle to Search con Google

Buscar algo sin tener que cambiar de aplicación ahora es posible. Es exactamente lo que ofrece Circle to Search: una nueva forma de buscar en determinados smartphones Motorola¹ con un simple gesto. Con sólo un círculo, resaltar, o dar un toque, los usuarios pueden obtener al instante la información que necesitan sin salir de la aplicación en la que están. Tanto si están navegando por las redes sociales y se encuentran con un término desconocido, como si ven un par de zapatos que les encantaría comprar o quieren saber más sobre el menú de un restaurante, Circle to Search permite a los usuarios buscar lo que ven en su dispositivo, sin necesidad de hacer capturas de pantalla. Además, ahora los usuarios pueden buscar una canción que escuchen en el momento activando Circle to Search. Al escuchar música en su dispositivo, los usuarios sólo tienen que pulsar prolongadamente el botón de inicio o la barra de navegación y dar un toque en el botón de música para identificar la pista.   

Conversaciones fluidas y naturales con Gemini Live⁵.

Chatear con Gemini, asistente de inteligencia artificial de Google, para potenciar la creatividad y la productividad es simple. Y ahora, gracias a Gemini Live, los usuarios pueden entablar conversaciones más naturales. Gracias a las capacidades conversacionales de Gemini, los usuarios pueden omitir la escritura y entablar diálogos verbales, haciendo que la comunicación resulte más intuitiva. Pueden hablar con Gemini y recibir respuestas verbales concisas, haciendo que las conversaciones sean más informales. Si buscan ideas para eventos, regalos o planes de viaje, Gemini puede ayudarlos con sugerencias en voz alta, ofreciéndoles ideas nuevas. Los usuarios pueden profundizar en temas que les interesan o ensayar para eventos importantes, como entrevistas de trabajo o presentaciones, con la guía de Gemini Live. Los usuarios pueden acceder fácilmente a Gemini Live a través de la aplicación Gemini, que viene preinstalada en la pantalla externa del motorola razr 50 ultra.

Mensajería más inteligente y personal con Rich Communication Services

Google Mensajes en los dispositivos Motorola ofrece a los consumidores todas las funciones avanzadas de mensajería de Google. Y gracias a la compatibilidad con RCS (Servicios de comunicación enriquecida⁴), el estándar moderno de mensajes de texto, Google Mensajes está cambiando la forma en que nos conectamos. Llevando la personalización al siguiente nivel, Mensajes de Google te da la opción de personalizar el color de la burbuja y los fondos de tu conversación y de la persona con la que te estás comunicando y filmar y enviar un GIF selfie, haciendo que cada chat se sienta más único. Los usuarios también pueden continuar fácilmente sus conversaciones en un teléfono, tablet o computadora sin perder el ritmo.

Con RCS habilitado⁴, los usuarios también se beneficiarán de imágenes y videos compartidos de alta calidad, indicadores de escritura, mensajes entregados y recibos de lectura, así como de chats de grupo mejorados cuando envíen mensajes con usuarios de iPhone. Además, los usuarios de Motorola y Lenovo pueden aprovechar Smart Connect para disfrutar una experiencia aún más fluida entre dispositivos.

La mensajería también se está volviendo más inteligente, gracias a las herramientas de Google basadas en IA que permiten funciones como Gemini en Mensajes de Google y Magic Compose.  Al buscar sugerencias o ayuda con tareas como la planificación o la búsqueda de ideas para regalos, los usuarios pueden chatear con Gemini directamente a través de Google Mensajes. Magic Compose ofrece a los usuarios formas de crear respuestas estilizadas y sugeridas, para una comunicación sin esfuerzo. Por ejemplo, esta función ofrece respuestas adaptadas al contexto, lo que ahorra tiempo y garantiza que los mensajes suenen naturales. Los usuarios pueden ir un paso más allá reescribiendo un mensaje en un tono más formal o divertido, como el de Shakespeare, lo que les permite comunicarse con mayor eficacia en cualquier entorno.

Editar, organizar y buscar en Google Fotos con IA

Con Google Fotos como aplicación nativa de fotos en los smartphones Motorola, los usuarios obtienen un acceso fluido a sus imágenes entre dispositivos, gracias a la integración en el ecosistema de Google. Esto permite compartir, colaborar y realizar copias de seguridad en la nube con sincronización automática. Además, las avanzadas funciones de edición por IA de Google, como Editor Mágico, Borrador Mágico y Desenfoque, permiten a los usuarios perfeccionar sus recuerdos con facilidad.

Con Magic Editor, la IA generativa te ayuda a editar tus fotos. Esto permite a los usuarios cambiar la posición de los sujetos, mejorar los fondos y ajustar los elementos de la imagen con gestos sencillos, lo que facilita las ediciones complejas.

La continua colaboración entre Motorola y Google garantiza a los usuarios acceso a herramientas que simplifican y mejoran su vida diaria. La marca anunció que estas funcionalidades están presentes en los modelos motorola edge 50 ultra y motorola razr 50 ultra, ya disponibles en Uruguay, como parte del compromiso por ampliar la colaboración para ofrecer las mejores soluciones a los usuarios de Motorola.

Con Luis Oreggioni, director de Planificación de la Intendencia de Montevideo

El arquitecto y director de Planificación de la Intendencia de Montevideo, Luis Oreggioni, conversó con Somos Uruguay Revista sobre el proceso de conformación del primer inventario patrimonial del Centro y áreas de proximidad, que será enviado a la Junta Departamental de Montevideo para su aprobación.

El inventario presenta una categorización patrimonial completa de toda el área, establece una serie de figuras de protección patrimonial para identificar edificios o sectores urbanos que tienen valor y es necesario proteger, y lugares donde la ciudad tiene condiciones para una mayor edificabilidad.

Una zona heterogénea

Oreggioni explicó que el Centro y Cordón es una parte de la ciudad que responde a etapas de crecimiento que comenzaron cuando se demolieron las murallas, cuando hubo un desarrollo de la ciudad hasta Ejido y luego una expansión hacia Bulevar Artigas.

“Ahí hay un conjunto heterogéneo de construcciones, algunas del siglo XIX, muchísimas del siglo XX, con una condición que es muy típica de todo Montevideo, que se ha ido construyendo padrón a padrón”. Hay construcciones 30, 50 o 60 años más antiguas que el resto, una junto a la otra, y eso le da una diversidad que es parte de la singularidad de Montevideo, comentó.

El jerarca dijo que los aspectos que se miran cuando se busca la protección patrimonial están relacionados con la preservación de ciertos rasgos de identidad. Dada la forma en la que fue construida Montevideo, el inventario no es una figura de preservación de un área homogénea, sino que hay construcciones que son sustituibles.

“Acá hay un campo de transformaciones posibles muy grandes”, y a partir de la Ley de Vivienda Promovida, que retiró de la costa la posibilidad de hacer desarrollos con exoneraciones, hay áreas centrales de la ciudad que se volvieron más atractivas para los desarrollos inmobiliarios.

Por ese motivo, para evitar la destrucción de padrones con valor patrimonial por la presión de la dinámica de la construcción, “es que se originó el inventario, para identificar qué es lo que hay que proteger en este lugar. Como territorio dentro de Montevideo y seguro dentro de Uruguay, es un inventario en general enorme, son casi 9.000 padrones, 432 manzanas, varios barrios y por lo tanto una gran diversidad de situaciones”, afirmó.

Las competencias departamentales

Oreggioni explicó que la Ley 18.308, de Ordenamiento Territorial, es la que ordena las competencias departamentales con relación a la protección, los inventarios patrimoniales, la regulación y la edificabilidad, y destacó la importancia del diálogo con diferentes actores de la sociedad civil, por lo que la intendencia ha concretado más instancias de participación de las que exige la ley.

“Tenemos diferentes modos de interacción con la sociedad civil, con las vecinas y vecinos del barrio, para difundir y también tener un feedback sobre esto. Al comienzo de este proceso hubo incluso algunas organizaciones de la sociedad civil vinculadas al patrimonio que manifestaron su preocupación e hicieron contribuciones para detectar algunos inmuebles con valor, y también hubo un trabajo de la intendencia que quedó publicado mucho tiempo y que se fue modificando a partir de esto”, expresó.

“Desde ese lugar, escuchando todas estas voces, con diferentes intereses y con técnicos que tienen larga experiencia en la intendencia y se han graduado con formaciones específicas en urbanismo y protección patrimonial, es que surge este catálogo”, agregó.

Reducción de alturas

El funcionario mencionó algunos cambios en otras zonas que no son patrimoniales, pero que tienen una operación urbana muy fuerte, como el triángulo delimitado por las calles Constituyente, Rodó y Jackson, donde se redujo a 12 metros la altura habilitada para construir.

Explicó que allí hay unas callecitas muy estrechas, que tienen el ancho de las calles de Ciudad Vieja, y muchas zonas triangulares. En esa zona se permitía una altura de 27 metros, igual que en el Centro, y hay varios edificios ya construidos de diez pisos, metidos en un lugar donde no es lo más adecuado. “Para esta zona, con esta figura de valoración urbano ambiental, se realizó una reducción significativa en la altura, que se permite construir para preservar las proporciones del barrio, la escala y cierto carácter que tiene ese sitio”, explicó.

Oreggioni se refirió también a otras áreas de Montevideo que tienen oportunidades de transformación, como la zona ubicada detrás de Tres Cruces, en Cordón Norte: “Ahí hay lugares que fueron grandes depósitos o lugares dedicados a la industria, que son grandes padrones, grandes edificaciones, donde se podrían hacer construcciones de una altura mucho mayor, en algún caso, sobre todo con estudios particularizados, hay una mayor edificabilidad posible con proyectos especiales”.

“Valorándolo globalmente, creemos que ahí hay una oportunidad de desarrollar proyectos más grandes, y seguramente en el área donde aparecen más figuras de protección patrimonial el desarrollo inmobiliario de construcciones va a estar un poco más acotado”, comentó.

El inventario es “una caja con muchas herramientas, donde hay protección patrimonial, por un lado, y, por otro, una enorme posibilidad de que se sigan construyendo nuevos edificios. Lo que nosotros identificamos es de qué manera logramos unas relaciones más armónicas entre lo nuevo y lo que existe”.

Participación de la sociedad civil

Consultado sobre los procesos de intercambio con la sociedad civil y los diferentes elementos a los que las personas apelan para determinar el valor de un edificio o un entorno, Oreggioni destacó la importancia y la necesidad de las instancias de intercambio y participación que se desarrollaron en el proceso de conformación del inventario.

“También hay un intercambio de saberes y de sensibilidades, el intercambio de las historias personales y de las cuestiones singulares con lo colectivo. Tu memoria, esa cosa que a todos nos pasa, de querer que se preserve igual la calle de cuando yo era chico y jugaba a la pelota, eso tiene un valor para un pequeño colectivo, pero también tiene que tener un valor social. El valor de lo colectivo tiene que ver con que podamos entender que hay cuadras que son más atractivas para ser protegidas y otras menos; también tenemos que reconocer que en la identidad de Montevideo también está la diversidad y el cambio”, agregó.

Volver a las zonas centrales

En ese sentido, destacó la necesidad de acercar a las personas a las áreas centrales de la ciudad. “Nuestra área metropolitana tiene un gran drama socioterritorial desde hace mucho tiempo, y es que seguimos siendo la misma cantidad de personas pero vivimos cada vez más lejos del Centro y de las áreas centrales, que siguen siendo lugares que nos convocan para trabajar, para comer, para realizar gestiones. Tenemos que vivir más juntos y no seguir dispersándonos, porque esto implica costos en un montón de dimensiones, extender redes, líneas de ómnibus, pero también implica costos en términos del tiempo de vida de las personas, porque el que vive más lejos tiene que emplear más tiempo para desplazarse y por lo tanto dedica más tiempo a una actividad que en sí misma no es ni de ocio ni de trabajo, señaló.

Ante esa situación, Oreggioni destacó la relevancia que cobran las posibilidades de transformar zonas como el Centro y Cordón para lograr una ciudad más densa, pero señaló que hay cuestiones como la determinación de la cantidad de cooperativas, el tipo de vivienda, los marcos legales que regulen las construcciones, que trascienden la competencia del gobierno departamental.

La intendencia tiene su política de carteras de tierra, que da lugar a las cooperativas, pero se necesita una promoción fuerte de estímulo a la vivienda cooperativa, que se reconozca el valor que puede tener eso en áreas centrales; son cuestiones que están entre lo nacional y lo departamental, agregó.

La empresa forestal-industrial presentó su proyecto, certificado como servicio ecosistémico por el FSC®, y sus iniciativas en áreas de alto valor de conservación, reafirmando su liderazgo en sostenibilidad y protección de la biodiversidad local Cali, Colombia, 1 de noviembre de 2024. Montes del Plata fue distinguido en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Biodiversidad (COP16) por su proyecto de regeneración y conservación de palmares en Uruguay. Invitada por el Forest Stewardship Council® (FSC®) a presentar esta iniciativa como un ejemplo de buenas prácticas, la empresa mostró cómo su trabajo en la protección y restauración de estos ecosistemas únicos contribuye a la biodiversidad y al patrimonio cultural del Uruguay.

La COP16, celebrada en Cali, Colombia, es el principal foro mundial sobre biodiversidad, donde más de 180 países se reúnen para discutir soluciones y establecer metas en la protección del ambiente. En esta edición, Montes del Plata fue uno de los invitados especiales por el FSC®, organización que certifica los estándares de sostenibilidad en el manejo forestal a nivel mundial, y destacó su proyecto en el pabellón de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN).

El evento fue una oportunidad para que la empresa compartiera sus aprendizajes con otros líderes en conservación y discutiera los desafíos y las oportunidades de replicar esta experiencia en otras áreas vulnerables. “Esta distinción refleja nuestro compromiso con el ambiente y nos impulsa a continuar generando beneficios ambientales que trascienden las fronteras de nuestra actividad”, dijo el Msc. Horacio Giordano, coordinador de Medio Ambiente de Montes del Plata.

El proyecto de conservación y regeneración de palmares de Montes del Plata, desarrollado en colaboración con el grupo Biodiversidad y Ecología de la Conservación de la Facultad de Ciencias, busca preservar los palmares de Butiá, ecosistemas de alto valor ecológico en Uruguay. Este esfuerzo combina la exclusión controlada del ganado en áreas sensibles con un monitoreo exhaustivo del ecosistema, permitiendo la regeneración de palmeras jóvenes y otras especies vegetales nativas. El equipo del proyecto, encabezado por Giordano, junto con el Dr. Alejandro Brazeiro y la Lic. Alexandra Cravino, ha trabajado en documentar y medir el impacto de las prácticas de conservación en la biodiversidad de estos ecosistemas únicos.

El sistema implementado de alambrados perimetrales y cámaras de monitoreo permite observar en tiempo real los cambios en la biodiversidad, haciendo posible un seguimiento preciso de los efectos de las prácticas de conservación. “Lo que se hizo fue comparar una zona que estaba sin pastoreo por más de 20 años con una zona contigua con pastoreo. En la zona que estaba cerrada al pastoreo tuvimos mayor complejidad estructural de vegetales, mayor cantidad de mamíferos y de mejor calidad, así como mayor cantidad de aves, y eso es lo que demuestra es que, con un manejo adecuado, mejoramos la biodiversidad del campo”, explicó Horacio Giordano. La metodología ha demostrado resultados positivos en la regeneración de los palmares y otras especies y ha sido certificada por el FSC® como un servicio ecosistémico, subrayando su contribución a la conservación de la biodiversidad. El esfuerzo de Montes del Plata en la conservación de palmares demuestra que la regeneración de especies vegetales puede coexistir armoniosamente con actividades productivas responsables. Este ecosistema alberga numerosas especies de aves, mamíferos y reptiles que dependen de los palmares para su alimentación y refugio, subrayando su valor para la biodiversidad local. Además, los palmares son un ícono del paisaje de varias regiones de Uruguay, y su preservación fortalece la identidad cultural y promueve actividades como el ecoturismo y la producción de productos derivados de Butiá. Certificación del FSC®

El Forest Stewardship Council® (FSC®) avala el proyecto de Montes del Plata como un servicio ecosistémico, destacando su impacto positivo en la biodiversidad y la sostenibilidad. La licencia FSC-C016979 implica que el manejo de las ocho áreas de alto valor de conservación que Montes del Plata gestiona en Uruguay cumple con rigurosos estándares ambientales, sociales y económicos, garantizando que las prácticas de conservación implementadas generen beneficios a largo plazo para el ecosistema. Estas áreas, que suman 90.000 hectáreas dedicadas a la protección de ecosistemas y especies en riesgo, incluyen palmares, humedales, bosques nativos y patrimonios culturales, como las pictografías indígenas en Durazno. Cada zona se maneja y monitorea de manera específica para asegurar que su biodiversidad se mantenga y prospere.

Montes del Plata es una empresa forestal-industrial fundada en Uruguay en el año 2009 a partir de la unión en Uruguay de dos compañías líderes de la industria forestal: Stora Enso (sueco-finlandesa) y Arauco (chilena), dedicada a la producción de pulpa de celulosa de Eucalyptus. Su celulosa se produce en un complejo industrial de última tecnología próximo a Conchillas, en el departamento de Colonia, que genera a su vez energía eléctrica renovable.

Tiene más de 190.000 hectáreas de plantaciones forestales propias y en acuerdos con productores locales distribuidas en 16 departamentos del país, las cuales se integran con montes nativos y otras áreas naturales que se conservan. Desde la producción de plantines en un vivero propio hasta la exportación de celulosa, Montes del Plata involucra en toda su cadena productiva a unas 6500 personas. La empresa mantiene diálogo permanente con las comunidades cercanas a sus operaciones, apoyando el desarrollo local.

Nicolás Martinelli, ministro del Interior

“Hace cuatro años que la cantidad de los delitos de hurto, rapiña y abigeato baja de modo sostenido y, por lo tanto, ya podemos hablar de una tendencia firme”, aseguró el ministro del Interior, Nicolás Martinelli, en parte del extenso informe de situación brindado ante empresarios, autoridades y dirigentes políticos y sindicales convocados por Somos Uruguay en un evento de la serie Desayunos Útiles.

Martinelli alertó, sin embargo, que el problema mayor que afronta la cartera a su cargo es la recurrencia de los homicidios y admitió que los datos indican que “hay una suerte de meseta”, más allá de que ha mermado en algo la incidencia de ese delito respecto de los niveles de 2018 y 2019. Por eso, dijo, es que se ha hecho foco allí y en este primer semestre se registró una caída de casi de 6 % respecto del mismo período del año pasado.

El combate más exitoso ha sido contra las rapiñas, “el delito que más preocupa a los uruguayos”, con guarismos que llega a una merma sustancial de 40 % desde 2019. ¡Es mucho!, exclamó el jerarca al momento de detallar algunas estadísticas, en el encuentro realizado el 6 de agosto en el Aeropuerto Internacional de Carrasco.

Aunque la seguridad pública sigue siendo el tema que más preocupa a los uruguayos, también es cierto que se han alcanzado logros, sostuvo, luego de afirmar que se pudo hacer porque contamos con “la policía más preparada y mejor equipada de América Latina e, incluso, del mundo”.

Antes de describir el funcionamiento actual de la fuerza de seguridad, el ministro comentó que eligió como título para la charla “Una mirada dual en la vanguardia de la seguridad pública” “porque quiero que se conozca el trabajo que realiza”, que está a la altura de “lo que se muestra en series de televisión”, utilizando, por ejemplo, la ciencia y la tecnología “para identificar un criminal a partir de un pequeño rastro de ADN”.

Aseguró más adelante que no existe ningún rincón del país que esté liberado al crimen organizado, que no hay ningún barrio donde no entre la policía.

Para lograr resultados positivos es que se apeló a un enfoque dual. “Estamos parados sobre dos pilares fundamentales: el de la represión y prevención del delito y el trabajo sobre sus causas, que son aquellas cuestiones que han llevado a determinadas personas a lo largo de su vida por el camino equivocado, como puede ser el alcoholismo y las drogas, o a tomar malas decisiones, entre otras cosas”, explicó.

Eso último muchas veces es lo que no se ve, la pata oculta de todo el trabajo que el Estado hace interinstitucionalmente para tratar de bajar los niveles delictivos que tiene el país, indicó.

Pero arribar a este esquema le costó al país pasar por dos experiencias bien diferentes, a juicio de Martinelli; una que va “de 1985, cuando salimos a la democracia, hasta 2004, con gobiernos a cargo de los partidos tradicionales, donde la seguridad pública se basó prácticamente en la represión policial, con escasos resultados que llevó a un crecimiento sostenido de los delitos, aunque no de modo exponencial”.

“Luego llegó el Frente Amplio (2005), que “dejó de lado la parte represiva por considerarla una mala palabra”, para encaminar las políticas de seguridad solamente “hacia las causas”, lo cual implicó un crecimiento “exponencial” del delito. “Las rapiñas, los homicidios y los hurtos crecieron 240 %, 108 % y casi 29 %, respectivamente, entre 2005 y 2019”, afirmó.

Por eso el jerarca entiende que se debe trabajar “con la misma energía en los dos enfoques, que debería seguir siendo una política de Estado con mirada a largo plazo”. “El despliegue de políticas sociales en los territorios evita la consolidación del delito, mientras que la represión contiene y hace disminuir su influencia”, sentenció.

Para llevar adelante esos dos objetivos, entiende que se debe hacer un enorme esfuerzo presupuestal, como lo ha hecho el gobierno actual, que, según afirmó, ha llegado a una inversión récord desde 2023, que se traduce en la “reapertura de un montón de destacamentos, comisarías, subcomisarías y dependencias a lo largo y ancho del país”.

“Cuando asumimos el ministerio en 2020 nos encontramos con un grave deterioro de muchas de esas comisarías y subcomisarías, había necesidades no cubiertas en el interior del país y reparticiones que habían sido cerradas tras una política centralizadora”, cuestionó, para luego repasar rápidamente algunas de las medidas tomadas para revertir esto, como la apertura de 154 destacamentos policiales, unos abiertos por primera vez y otros recuperados, y la incorporación de 1.250 vehículos con el 70 % de la flota patrullando las calles.

También se hizo una fuerte inversión en equipamiento policial, con la compra a Israel de unos 20.000 chalecos antibalas, mejores que los que había y con fecha de vencimiento más extensa, municiones, cascos de motocicletas, cananas, equipos de lluvia y de comunicación, uniformes y botas.

A ello se agregó la adquisición de armas no letales, porque las que existían podían llegar a ser letales si se utilizaban mal, de cuatro blindados, instrumento que hacía muchos años que no tenía la policía para trabajar en los barrios más complejos, y “36 caballos que siguen siendo un factor disuasivo tremendamente importante no solo para los espectáculos deportivos, sino también en los barrios”.

Rehabilitación e inserción social

En otro tramo de su pormenorizada exposición, que acompañó con registros audiovisuales, Martinelli se detuvo en medidas de carácter preventivo, como el trabajo con las personas privadas de libertad.

“Aspiramos a que, en lugar de construir más cárceles, tengamos que cerrar algunas”, reflexionó. “Primero se instrumentó el Plan de Dignidad Carcelaria, que nació en el período de Jorge Larrañaga e incluye la posibilidad de que los reclusos trabajen y perciban a cambio un salario que es depositado en una cuenta bancaria para destinar a los familiares y para reiniciar su vida social una vez recobrada su libertad. Está en funciones con muy buenos resultados”, apuntó.

Además, se tomó la medida política de pasar la Dirección Nacional de Apoyo al Liberado (Dinali) de la órbita del Ministerio del Interior a la de Desarrollo Social (Mides), enfoque que ha dado “enormes resultados”.

“Por primera vez en la historia se inauguró una oficina del Mides dentro de un establecimiento penitenciario, se instaló en el Comcar (Unidad 4 Santiago Vázquez), para ayudar a las personas privadas de libertad que no tienen relaciones fuera de la cárcel a generar un vínculo con ese organismo y que puedan así evitar quedar en situación de calle al salir”, informó.

El ministro agregó que con esos reclusos se implementan planes piloto en el mismo ámbito, que incluyen entre otras cosas el trabajo en las cuatro chacras existentes hasta ahora con capacidad para unas 25 o 30 personas, al igual que alojamientos para quienes salen en libertad.

Luego tenemos el programa Espacio de Capacitación y Oportunidades Sociolaborales, inaugurado a fines del año pasado en la sede de la Dinali, dependiente del Mides, que brinda beneficios a las empresas privadas para contratar a recién liberados, como rebajas en los aportes patronales por un año.

Esta actividad se realiza por ahora en el ex Comcar, donde se le entrega una tarjeta del Mides con determinado dinero y una tarjeta con boletos a los reclusos que recuperan la libertad. “Estas son tareas centrales en cárceles para bajar la reincidencia, que según estudios indican que al cuarto año de quedar en libertad alrededor del 70 % de ellos vuelve a delinquir. Es una tasa relativamente alta y por tanto preocupante”, advirtió.

Otro programa general, no exclusivo para exreclusos, es el del Mides denominado Accesos, que se reestructuró del período anterior de gobierno y consiste en el desarrollo de prácticas socioeducativas laborales ofrecidas en convenio con instituciones públicas e intendencias departamentales y capacitaciones que contribuyen al fortalecimiento de habilidades. Es por un período de siete meses, y los participantes perciben una prestación social equivalente a un salario mínimo nacional.

“También tenemos en conjunto con el Banco Interamericano de Desarrollo un programa muy ambicioso, que comenzará en breve en el ex Comcar, y que apuntará a unos 200 privados de libertad con problemas de adicciones”, precisó.

La oferta educativa, comentó el ministro, tuvo un crecimiento sustantivo dentro de los centros de reclusión y de rehabilitación para cursar la enseñanza primaria y/o secundaria, además de inaugurar oficinas de la Universidad del Trabajo (UTU). Esos cursos les permiten a los reclusos, además, bajar años de la pena.

Por otra parte, hay convenios con la Universidad de la República y también con el Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional, “con el que pasamos de brindar 200 cursos por año a 2.000, además de instalar salas de habilidades digitales que permiten a algunos reclusos poder trabajar de modo remoto”.

Martinelli recordó que los acuerdos multipartidarios sobre políticas de seguridad pública que se realizaron en anteriores gobiernos estaban enfocados en la represión y no lograron ser ratificados en el Parlamento, pero en este período sí se lograron consensuar con los sectores oficialistas 16 medidas vinculadas a las causas del delito. “Hemos tenido un gran avance y ya hay nueve de ellas que están encaminadas”, informó.

Homicidios, narcotráfico y tecnología

Con el fin de enfrentar con la mayor eficacia posible el problema de los homicidios y el crimen organizado, “una de las cosas importantes que hicimos fue crear el Departamento de Homicidios Unificado”, con lo cual se dejó atrás la fragmentación en que estaba dividido en cuatro reparticiones diferenciadas, con las consecuentes dificultades para compartir información y demás, explicó Martinelli al momento de repasar las medidas en torno a la represión del delito.

“También asignamos a cada uno de los fiscales de homicidios un equipo propio, lo cual rompió la lógica de falta de confianza y, consecuentemente, permitió mejorar las cifras de esclarecimiento de esos delitos graves, que ayudó a bajar la percepción de impunidad e incrementar la credibilidad de la justicia y de la policía. A ello se le agrega la incorporación de tecnología especializada”, indicó.

Otro de los elementos novedosos en busca de bajar la incidencia de estos delitos, dijo, fue la implementación de grupos multidisciplinarios, con psicólogos, trabajadores sociales y los llamados “interruptores de violencia”, que son personas altamente especializadas en estos temas.

“Se va a barrios donde hay un alto grado de violencia para mediar entre situaciones, como peleas entre vecinos, cuestiones de tráfico de drogas y otros hechos. Esas experiencias han sido muy exitosas en muchas ciudades violentas en América Central, África y Europa”, aseguró.

A esto se debe agregar los centros de emergencia que se han ubicado en barrios junto a buenos CTI, que permiten salvar muchas vidas. “El Cerro ya cuenta con uno y pensamos ubicar otro en la cuenca de Casavalle, para lo cual estamos conversando con la Administración de los Servicios de Salud del Estado”, indicó.

En cuanto a la lucha contra el crimen organizado y el narcotráfico, el ministro destacó la colaboración mutua entre Uruguay y las agencias internacionales y de otros países, en especial Argentina, Brasil y Paraguay.

En cuanto al microtráfico de sustancias ilegales, cuyo abordaje había sido olvidado en años anteriores, pasamos de hacerse unos 700 allanamientos por año y cerrar unas 300 bocas de expendio a concretar más de 2.000 intervenciones y clausurar más de 1.000 lugares de venta de pasta base especialmente. Esto se logró, puntualizó, a partir del restablecimiento de unidades especializadas de policía, en particular en Canelones y Montevideo.

El trabajo del ministerio se sustenta en especial por el avance en tecnología. Martinelli resaltó la incorporación de un escáner 3D que facilita a la fiscalía la revisión de escenas de crímenes, además del sistema de sensores para detectar disparos de arma de fuego en territorio, lo que permite incautar vainas y otros elementos como evidencia y, en algunos casos, salvar vidas.

“Se han comprado cuatro nuevos escáneres corporales para controlar el ingreso de drogas u otros elementos prohibidos a las cárceles, en funciones desde hace un par de meses; el área de videovigilancia creció desde 2020 de unas 5.000 cámaras en todo el país a 13.000, de las cuales 2.000 tendrán en poco tiempo la capacidad de realizar tareas analíticas con inteligencia artificial, para que el sistema alerte de conductas que pueden ser señales de la comisión de un delito”, describió.

Se incorporó además un novedoso sistema biométrico para la aplicación de medidas alternativas a la cárcel, un sistema creado por la propia policía nacional que nos permite hacer el seguimiento de personas con prisión domiciliaria, por ejemplo, a través de un teléfono móvil referenciado para saber si se encuentra en el lugar indicado por la Justicia. “Es tecnología 100 % al servicio de la policía nacional y de la sociedad”, aplaudió.

Martinelli añadió que la policía cuenta también ahora con drones y ha aumentado la cantidad de tobilleras electrónicas y otros elementos de prevención y combate contra el delito, así como tabletas digitales para recoger denuncias, por ejemplo, de rapiñas, que pasaron de 35 % a 37 % del total de lo denunciado entre 2019 y 2023.

Al finalizar su alocución, el ministro se refirió al problema habitacional de los policías, en particular al fondo respectivo que se nutre entre otras cosas del 1 % del salario de cada efectivo. Entre otras medidas de apoyo, en los últimos dos años, después de reestructurar el Fondo de Vivienda Policial, se lograron entregar unos 350 préstamos para ese fin, además de pedir al ministerio respectivo que priorice el acceso a su plan de relocalización de asentamientos irregulares de unos 500 policías que viven en asentamientos.

La exhibición celebra una década desde que se fundó la primera Casa Ronald McDonald en nuestro país, en el Hospital Pereira Rossell y rinde homenaje al coraje y la fortaleza de todos los niños y familias que la Asociación ha apoyado durante estos años. Está compuesta por diez esculturas realizadas por los estudiantes de la Licenciatura en Artes Visuales y la Licenciatura en Medicina de la Universidad Católica del Uruguay, quienes representaron con compromiso y sensibilidad el profundo sentido y la misión que aborda la Casa Ronald.

En la inauguración estuvieron presentes destacadas autoridades nacionales: la vicepresidenta de la República, Esc. Beatriz Argimón, autoridades y representantes de la Universidad Católica del Uruguay, directores del Hospital Pereira Rossell, Dr. Álvaro Galiana y Dra. Risel Suárez y autoridades, equipo y voluntarios de la Asociación Casa Ronald.

La jornada comenzó con las palabras de la directora de la Asociación Casa Ronald, Sandra Marcos y el director de la Licenciatura en Artes Visuales, Leandro Gómez Guerrero, quienes agradecieron a los presentes e instituciones por su apoyo, destacando la importancia de esta alianza.

Por su parte, el Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Católica, Dr. Daniel Salinas, destacó la conjunción que se dio entre las licenciaturas de Artes Visuales y Medicina para realizar estas obras, donde si bien cada una tiene un mensaje diferente, todas simbolizan la cooperación y la solidaridad.

El Dr. Álvaro Galiana enfatizó la importancia de la Casa Ronald en el Hospital Pereira Rossell, que ha cambiado la realidad de aquellas familias que transitan un momento delicado por la salud de sus niños. Hizo énfasis en cómo la Asociación no solo brinda un lugar físico y cubre las necesidades básicas, sino que también apoya con el acompañamiento y contención emocional. La Vicepresidenta de la República cerró el acto resaltando el impacto de la alianza estratégica generada entre el Hospital Pereira Rossell y la Asociación Casa Ronald, que continúa creciendo y apoyando a quienes más lo necesitan, mostrando con esto que la solidaridad no tiene barreras.

Cada año, la Asociación tiene el privilegio de apoyar a más de 7.500 mamás y papás de niños internados, niños en tratamiento médico y embarazadas de riesgo, ofreciendo a las familias alojamiento, apoyo, contención y esperanza, en los momentos más desafiantes de sus vidas.

La muestra ha sido posible gracias al auspicio del Laboratorio Scienza Uruguay y al apoyo de Montevideo Shopping y se podrá disfrutar hasta el 10 de noviembre en el segundo piso del centro comercial, para que todos puedan ser parte de esta celebración de los primeros diez años de trabajo de la Casa Ronald al servicio de la comunidad.

El Aeropuerto de Punta del Este inaugurará una nueva terminal de aviación general y privada, que busca convertirse en un ícono para la aviación ejecutiva en la región y rediseñar la experiencia premium para el sector. Este proyecto estratégico de Aeropuertos Uruguay implica una expansión sin precedentes de la principal terminal de aviación general y privada del país, que se prevé se inaugure a final de diciembre para la nueva temporada de verano.

La obra triplicará la superficie de la terminal y sumará nuevas comodidades y servicios de primer nivel, marcando una nueva etapa para el sector y la empresa. Esta nueva terminal de lujo tiene como objetivo impulsar la operación y potenciar la experiencia de los pasajeros de aviación privada, un sector que ha crecido en los últimos años. Con espacios más amplios, una decoración moderna y cómoda, instalaciones totalmente accesibles, una tienda de Duty Free ampliada, y una experiencia preferencial personalizada, la expansión es una apuesta de la compañía por seguir mejorando de manera continua sus servicios para la aviación privada brindando exclusividad, confort y personalización para los pasajeros.

“El Aeropuerto de Punta del Este es puerta de entrada a uno de los puntos turísticos más importantes del país y de la región. Esta obra es parte clave de nuestra meta de mejora continua de la experiencia del pasajero y ampliar el atractivo del destino a largo plazo ante un público exigente que busca los estándares más altos en calidad y servicio”, dijo Alejandro Rivero, gerente general del Aeropuerto de Punta del Este. 

Por su parte, Damián Pera, gerente de Aviación General de Aeropuertos Uruguay señaló: “La Terminal de Aviación General en Punta del Este se destaca por su excelencia en la calidad del servicio, ubicación privilegiada, y atención personalizada a un público selecto de todo el mundo los 365 días del año, las 24 horas del día. Cada vez más viajeros eligen esta opción por su versatilidad, flexibilidad y comodidad y queremos siempre ofrecerles un espacio que supere sus expectativas”. En el marco de las obras de modernización de la infraestructura y servicios a la aviación general, el Aeropuerto de Punta del Este inauguró además recientemente una exclusiva y cómoda Sala de Pilotos, pensada para las tripulaciones de los vuelos privados que arriban durante todo el año al destino.

Conectividad para la temporada 2024-2025

En cuanto a la aviación comercial de pasajeros, el Aeropuerto de Punta del Este destaca que la temporada presenta diversas opciones de conectividad, uniendo el destino con distintas ciudades de la región. Punta del Este está conectada con Buenos Aires (Aeroparque) a través de Aerolíneas Argentinas que anunció que sumará una frecuencia a partir de diciembre, proyectando llegar hasta dos o tres vuelos diarios durante la temporada alta, en su mayoría Boeing 737-800. 

El aeropuerto también mantiene conexión con San Pablo, en Brasil, en un vuelo operado por Azul que une ambas ciudades los jueves y domingo y será ampliada su oferta durante la temporada al sumar dos frecuencias semanales desde el Aeropuerto Internacional de Viracopos (São Paulo). Por otra parte, se incorporarán nuevas rutas directas para la temporada, como la que ofrecerá Latam desde Santiago de Chile, que tendrá 6.000 asientos disponibles para volar a Punta del Este de forma directa en el periodo.

En ese marco, el Aeropuerto de Punta del Este continúa comprometido en seguir potenciando la experiencia de todos sus viajeros. Es así como, en los últimos meses, se incorporaron en la terminal de pasajeros comerciales pasarelas biométricas con tecnología de última generación, que hacen más ágil, fácil y seguro el proceso migratorio. Mediante este moderno sistema de control fronterizo, que utiliza algoritmos de reconocimiento facial y tecnologías self-service, la terminal ofrece a los pasajeros una experiencia automatizada en los puntos de control.

Las pasarelas ya se encuentran operativas y disponibles para los que arriban o parten del país por esa terminal aérea. Este innovador servicio, que también se utiliza en el Aeropuerto de Carrasco, ha permitido reducir a un promedio de tan solo 15 segundos el tiempo que lleva el proceso migratorio, impactando positivamente en la experiencia de los pasajeros. El Aeropuerto de Punta del Este es parte de la red Aeropuertos Uruguay, que gestiona ocho aeropuertos en todo el país.