Un estudio de KPMG revela que más del 80% de los ejecutivos de grandes empresas están reubicando sus cadenas de suministro en las Américas, con América Latina como protagonista clave.

Según el estudio “El beneficio de la proximidad: Reestructuración estratégica de las cadenas de suministro en las Américas”, publicado por KPMG LLP, la firma estadounidense de auditoría, impuestos y asesoría, los ejecutivos están remodelando las cadenas de suministro estadounidenses para reubicarlas dentro de las Américas. El 81% de los ejecutivos anticipa que la mayoría de las cadenas de suministro que prestan servicios en EE. UU. estarán ubicadas en la región de las Américas una vez que se completen los ajustes de strategic shoring en proceso. Además, el 66% de los ejecutivos encuestados cita la incertidumbre política y económica como las razones clave que impulsan la reevaluación de las cadenas de suministro. Un 64% considera factores como impuestos indirectos, subsidios/incentivos gubernamentales y precios de transferencia en sus decisiones de strategic shoring.

El informe muestra que alrededor de tres cuartas partes de los ejecutivos de negocios reportan que el strategic shoring ha mejorado exitosamente la resiliencia en el suministro y la agilidad operativa. Las cadenas de suministro globalizadas han demostrado ser más vulnerables a la disrupción, lo que impulsa a las empresas a acercar sus cadenas de suministro a las Américas para servir mejor al mercado estadounidense. El 76% de los encuestados considera que esta vulnerabilidad está impulsando a las empresas a reducir los plazos de entrega, diversificar la oferta, maximizar el acceso al talento y minimizar el riesgo. Además, el 61% de los ejecutivos indicó que la volatilidad del entorno comercial global los está obligando a reenfocarse en el abastecimiento y la distribución regional y nacional. Esto pone de relieve la urgencia de equilibrar las necesidades críticas de la cadena de suministro.

El estudio también señala que el 55% de los ejecutivos con cadenas de suministro de alto rendimiento reconoce la importancia de navegar por el panorama fiscal y regulatorio. Una mentalidad que priorice los impuestos es crucial para una gestión eficiente de la cadena de suministro. Esto queda evidenciado por el hecho de que el 53% de los ejecutivos considera que los reguladores y autoridades fiscales tienen una influencia significativa en las decisiones de strategic shoring. Al integrar estrategias fiscales en las primeras etapas del proceso, las empresas pueden mejorar el ahorro y la eficiencia en el flujo de efectivo, asegurando una ventaja competitiva y un proceso exitoso de strategic shoring.

El informe está basado en las opiniones de 250 ejecutivos con sede en EE. UU. y destaca las tendencias y desafíos relacionados con el strategic shoring para aquellos que han remodelado sus cadenas o planean trasladar sus operaciones a las Américas.