Con Ana Gatti de RedME

Ana Gatti, presidenta de RedME (Red de Mujeres Ejecutivas del Uruguay) habló con Somos Uruguay sobre los desafíos que tienen las mujeres para asumir posiciones de poder en los lugares de toma de decisiones en las empresas, los obstáculos que deben enfrentar y los cambios culturales o legislativos que pueden impulsar su desarrollo.

¿Cuándo se creó la asociación civil y cuáles son sus principales objetivos?

La asociación se da a conocer en la segunda mitad de 2021, sin embargo, el núcleo que fundó la asociación, empezó a conversar sobre esto a fines de 2019 y principios de 2020. Necesitábamos un lugar, un ámbito que nos nucleara a las mujeres que pertenecemos a las organizaciones para poder oficiar como un dispositivo de aceleración para que más mujeres estemos en cargos de decisión en las organizaciones del Uruguay. Sentíamos que necesitábamos este lugar para vincularnos y empezar a pensar y a proponer a partir de la situación en ese momento, cómo avanzaremos hacia eso.

Así surgió un núcleo central de 14 fundadoras de la red que nos pusimos a trabajar alrededor de esto y de cuál era nuestro propósito, nuestra misión y nuestra visión. Dimos con una red en Chile que se llama REDMAD (Red de Mujeres de Alta Dirección) que había empezado un camino similar unos cinco años antes y nos pusimos a trabajar con esta red durante todo el año 2020, encontrando muchos puntos en común en el propósito y en el objetivo.

¿Cuáles son los principales obstáculos que tiene el desarrollo del liderazgo de las mujeres en Uruguay?

Los desafíos para las mujeres en las organizaciones y para llegar a los lugares de toma de decisión en equidad tienen un origen muy arraigado en un rol que se le dio a las mujeres un poco más puertas adentro que puertas afuera. Entiendo que ahí está el origen y cómo nos fuimos desarrollando culturalmente hombres y mujeres en distintos tipos de actividades y, al final, eso termina de alguna manera condicionando. Si vos mirás al final de la pirámide o al final de la escalera, no hay demasiadas mujeres referentes en estas posiciones, no hay alguien a quien mirar y alguien en quien inspirarse para llegar ahí. Ese es un tema de base y que tiene que ver con un tema cultural, con la corresponsabilidad en materia cuidados, el desbalance que hay entre hombres y mujeres en este sentido. 

Esto es algo común tanto a mujeres ejecutivas, que es donde nos focalizamos en RedME,  como a otros muchos ámbitos, donde hay otras redes trabajando. Dicho eso, que es como de base, se generan algunos temas en relación a nuestra autoconfianza, a animarnos las mujeres a ir por más y a entender o conceptualizar que no hay límites cognitivos o de capacitación para poder acceder a estas posiciones. 

Sucede que a veces en las organizaciones viene un camino de muchos más hombres, en directorios, o como CEOs o en primeras líneas en las empresas y a veces se habla de la dificultad de encontrar mujeres para cubrir esas vacantes. Creo que eso tiene que ver más con un tema de prejuicios que todos tenemos y de no empezar a observar y hacer un esfuerzo activo para identificar cuáles son estas mujeres que pueden y quieren acceder y que se generen las condiciones que muchas veces son de pequeñas prácticas de las organizaciones. Por ejemplo, la habilitación de licencias iguales para cuando sos padre o madre u otras cuestiones como, por ejemplo, cuando va a haber un panel de selección para ver en qué medida se incluyen ambos géneros en esos espacios. También el presentar un panel que esté representado por personas de ambos géneros, hasta en un extremo las cuotas en determinados niveles de las organizaciones para forzar la aceleración de este proceso que tiene un ritmo de avance lento. 

Nosotras, en RedME, trabajamos en tres verticales: socias, empresas y sociedad. En la vertical de Socias hacemos actividades por y para las socias y el desarrollo de su liderazgo, en la vertical de Empresas, que es un espacio fundamental para que el cambio suceda y una vertical que tiene una pata en la legislación y dónde están las formas que nos permiten avanzar.

¿Cuáles son las principales actividades previstas para este año?

En lo que es la vertical Socias, estamos trabajando en este 2023 en un paquete de actividades programadas: Encuentros RedME, Mentorías, Círculos de Mujeres, Mesas Temáticas, espacios de Networking, Eventos, entre otras. Por ejemplo, en las mentorías, dos socias de la red se juntan una como mentora y otra como mentoreada/mentee para trabajar a lo largo de tres/cuatro meses y mutuamente intercambiar para atacar un desafío que la mentoreada plantea y para el que le gustaría tener una contraparte que le pueda dar un ángulo distinto e impulsar su desarrollo. En abril ya iniciamos la Segunda Edición de Mentorías e indiciaremos en mayo la de Círculos de socias RedME. Alrededor de esa mesa de Círculos son todas pares, no importa la posición que ocupen. Se reúnen una vez por mes y se dan conversaciones facilitadas por una o dos socias que tienen que ver con cuáles son las problemáticas que están siendo stopper de nuestros avances, entre otras dinámicas. Los círculos duran siete meses y lo que ha surgido de la primera edición es fantástico. Estas actividades ayudan mucho a lo que es el networking, creemos mucho en la potencia del networking en la carrera de todas las personas y pensamos que las mujeres tenemos la posibilidad de hacer un networking más consciente y pensado al avance de nuestras carreras.

También hacemos encuentros presenciales de socias para empezar a descubrir algunos otros temas, que pueden tener que ver con desarrollo de habilidades blandas u otros desafíos. Hicimos el primer encuentro de socias en 2023, el 23 de marzo, en un lugar muy bonito en Carrasco y allí se reunieron más de 70 mujeres vinculadas a la red. En ese espacio una de nuestras socias habló del liderazgo personal, de cómo hay que empezar a liderarse una misma y entender cuáles son tus ejes para luego derramar y liderar a un equipo, ese fue un tema pero hay otros temas. Hacemos charlas abiertas por zoom, donde hemos hablado desde marca personal, los desafíos para las mujeres para avanzar en sus carreras y mesas temáticas con temas más duros como la transformación digital que tiene que ver con estar continuamente capacitadas.

¿Cómo funcionan las membresías corporativas que ofrece RedME?

Esto surgió como respuesta a una necesidad de las empresas, que supieron de la red y nos vinieron a buscar para ver qué podemos hacer juntas con la empresa, porque les interesa el tema, lo tienen dentro de sus objetivos.  Entonces básicamente hacemos alianzas estratégicas con estas empresas y apoyamos a las mujeres ejecutivas que pertenecen a estas empresas. Las empresas pagan una membresía para sus ejecutivas y ellas acceden una serie de beneficios por esta alianza en RedME y  se ofrecen a la empresa charlas específicas que tienen que ver con la concientización del tema o con sesgos inconscientes. Somos una organización sin fines de lucro, tenemos una pequeña estructura, donde todas las directivas somos honorarias. Nos financiamos con la membresía pero también nos financiamos con sponsors.  

¿Qué es lo más valorable del vínculo con el Estado y otras organizaciones del tercer sector?

Con el Estado hemos tenido acercamientos vinculados a la tercera vertical de sociedad, con mujeres del Poder Ejecutivo y del Poder Legislativo para ver cómo podemos generar sinergias a la luz de la realidad en Uruguay, la legislación en otras geografías, donde en cuestiones como las cuotas o la corresponsabilidad han avanzado mucho. Queremos ver cómo podemos aprovecharnos de legislaciones que ya existen para ver cómo avanzar y crear las condiciones para que esto suceda. Con otras organizaciones tuvimos la suerte desde el principio de tener la puerta abierta con ONU Mujeres en Uruguay, que han estado en nuestras actividades y tenemos una alianza estratégica con REDMAD (de Chile).

¿Qué desafíos identifican como organización en el mediano plazo?

El principal desafío para la red es seguir dándonos a conocer, creo que  tenemos una oportunidad de seguir contando qué estamos haciendo y que más mujeres y más hombres se sumen a esta causa. Siempre hablamos de lo que es la co-construcción de la red en complementariedad, esto es un tema que beneficia a toda la sociedad. Otro desafío es que se entienda que es un mensaje de colaboración, venimos a trabajar juntos/as para mejores organizaciones y otro desafío es seguir creciendo en cantidad de socias, tenemos un núcleo muy bueno y todavía hay espacio para más.

Este año queremos profundizar mucho más nuestras acciones en empresas, darles ideas, acompañarlos en el proceso. Vamos a lanzar un código de buenas prácticas empresariales que está alineado con las Weps, para que cada empresa tenga su diagnóstico y vea qué acciones quiere y puede hacer. En este marco, invitamos a empresas y demás actores relevantes a construir en red junto a nosotras e iniciar espacios de desarrollo y trabajo en conjunto.

Sobre RedME

RedME surge como respuesta a la toma de conciencia de una realidad incuestionable: las mujeres no estamos ocupando los espacios de liderazgo y decisión de una forma equitativa. Partiendo de dicha constatación, nuestro objetivo es contribuir a la inserción de la mujer en posiciones de liderazgo y dirección de todo tipo de organizaciones, con el propósito de visibilizar y destacar el aporte que el balance de género y el talento de las mujeres genera en los equipos de trabajo, en la gestión organizacional y el desarrollo de la sociedad. Para ello, queremos construir nuevas relaciones basadas en el apoyo y la colaboración dentro de RedME, en las organizaciones y con otras asociaciones. Buscamos tejer redes amplias que nos vinculen, acompañen e impulsen el desarrollo de una mejor versión de nosotras.

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