Más de 6.000 accionistas, un 80 % de los habilitados, participaron el 29 de mayo en las elecciones para la renovación de autoridades de Cutcsa, y dieron masivamente su apoyo a la lista 5, encabezada por Juan Salgado, quien fue confirmado como presidente de la empresa. A la lista ganadora corresponderán también los seis cargos del nuevo directorio y la comisión fiscal. Salgado, quien ocupa ese asiento desde 1996, habló con Somos Uruguay Revista sobre el respaldo de los accionistas, la incidencia de la pandemia y la apuesta a futuro de la lista 5.

¿Cómo se desarrollaron las elecciones de Cutcsa en el contexto de la pandemia?

La elección la teníamos que hacer porque había que cumplir con la Ley de Sociedades Comerciales, una ley hecha para sociedades anónimas, de dos o cinco socios, y no de miles, como es el caso de Cutcsa. No se podía posponer, no teníamos otra alternativa, porque las decisiones tomadas por un directorio que está más tiempo del que corresponde por estatuto pueden ser nulas.

¿Qué medidas tomaron para evitar contagios durante la jornada?

Para realizar la elección, además de cumplir con todo el protocolo, tuvimos que hacer cambios culturales en Cutcsa, porque tradicionalmente el día de la elección es una fiesta, un momento de reencuentro, en que se juntan muchos accionistas, muchos de ellos jubilados, que vienen con su familia y que no tienen contacto durante todo el año; son días de reencuentro porque no solo se viene a votar, se viene a confraternizar.

Tuvimos que armar un protocolo y le dimos prioridad. Entrabas por un lado y salías por otro, duplicamos la cantidad de mesas de votación para que no hubiera aglomeración en ninguna. Instauramos, por primera vez, la posibilidad de votar desde el auto; y esa mesa, de los 6.400 votos, tuvo 1.000. También dispusimos todas las medidas de control de temperatura para entrar, el uso del tapabocas en todo momento y el aforo.

En una elección de estas, donde hay lucha electoral, generalmente está la presencia de los diferentes grupos políticos internos haciendo el último trabajo de militancia, pero esta vez eso no lo pudimos hacer, y todos los grupos lo entendieron. El grupo que marcó el rumbo en ese sentido y actuó más responsablemente fue el oficialista, de la lista 5, que tenía mayor cantidad de militantes.

¿Cómo es la jornada de votación?

Como hay mucha gente que trabaja, la hora pico es sobre el mediodía, cuando largan de trabajar, o antes de empezar a trabajar en la tarde. En esa hora pico tuvimos una inspección del Ministerio de Salud Pública, y realizaron un acta donde dejaron claro que se estaba cumpliendo con todo.

¿Por qué cree que ganó el oficialismo? ¿Es una ratificación del rumbo?

En una sociedad comercial, para votar a un directorio, que es el que conduce comercialmente a la empresa, el tema financiero es lo principal; pero en esta elección hubo un elemento que estuvo por encima de eso. Creemos que el primer elemento, el que más peso tuvo a la hora de votar, fue el tratamiento sanitario que le dio el directorio al combate a la pandemia, estamos convencidos de que fue así. En este último año, a nuestra gente no le pudimos ofrecer nada desde el punto de vista comercial, pero sí hicimos todo lo que estuvo a nuestro alcance para cuidar a la gente que trabaja.

¿Cómo fue el proceso de ir incorporando los cuidados sanitarios en la empresa?

Cuando arrancó la pandemia en el 2020, y nosotros dijimos a las autoridades que nos comprometíamos a mantener la conectividad, sabíamos que esto estaba ligado a comprometernos a que nuestra gente estuviera en condiciones de salud para poder trabajar. Cuando comenzamos a aprender y a hacernos fanáticos de todos los temas sanitarios, tuvimos que definir que íbamos a seguir el mismo lineamiento de la autoridad sanitaria del país. No íbamos a estar improvisando.

En pocos meses nos dimos cuenta de que teníamos que ser obsesivos con el tema sanitario, porque —por la experiencia que nosotros vimos en otros países— el transporte podía garantizar al público su uso en forma segura, tomando todas las medidas. Y, en el mismo escalón de importancia, también teníamos que asegurarles a nuestros funcionarios, que son los que hacen que los ómnibus arranquen de mañana y trabajen todo el día, un lugar seguro. Sabíamos que iban a estar en una línea de exposición importante, y tenían que tener la tranquilidad de que había alguien que estaba tomando todas las medidas, que si no se hacía algo más era porque no se podía.

Creo que el resultado electoral fue la respuesta al cuidado del directorio por la gente que trabaja, recibimos esa retribución que nos dio la gente, que votó a todos los integrantes que la lista 5 propuso para el directorio y la comisión fiscal, con una diferencia de votos realmente importante.

Se presentaron cuatro grupos. Yo estoy cumpliendo 25 años en forma ininterrumpida en la presidencia de Cutcsa, mi padre fue fundador de la lista 5 en 1964. La lista 5 hoy es la responsable de la gestión de la empresa; lo bueno y lo malo es responsabilidad de la lista 5. Eso a lo largo de los años también pesa, que se mantenga un hilo de conducción. Después iba la lista 124, que es la lista tradicional de oposición, de muchísimos años, y dos listas nuevas.

La lista 5 ganó todos los cargos que estaban en disputa. Los accionistas apoyaron a quienes les dieron certezas y seguridad, a quienes trataron de transmitirles continuamente que estaban ocupándose de la seguridad y de la familia. Seguimos cada uno de los casos positivos de COVID-19; en ningún caso se detectó que el origen fuera por su vínculo laboral.

Una particularidad que se va a dar por primera vez es que en el nuevo directorio, que empieza a funcionar a fines de julio, está mi hijo Juan Pablo, que tiene 32 años. Para mí, además de un tema comercial, es un tema personal que me llena de alegría. La lista 5 decidió buscar la renovación, candidatos jóvenes, para que aprendan, candidatos con futuro; no son para homenajear a nadie. La lista 5 sigue apostando a la juventud, es algo que venimos haciendo desde hace muchos años. Cuando yo entré, en 1996, seguramente el promedio de edad era de más de 60 años, y hoy es de 40 y algo, y queremos seguir. Cuando me propusieron a mí, con 32 años, ir al directorio, era un hecho histórico.

La mirada al futuro

Actualmente, en la gestión de Cutcsa, lleva un 80 % mirar los temas del día a día, tratar de sobrevivir, buscar con las autoridades nacionales y departamentales soluciones para salir adelante de esta situación, y hay un 20 % que es pensar en el día después. El día después no va a ser como el día antes de la pandemia; creemos que el escenario va a ser diferente, va a ser mejor que hoy, pero nunca como en el 2019. Para eso no podemos esperar a que llegue ese día, tenemos que trabajar desde ahora, y lo estamos haciendo, y para eso tenemos que tener miradas de la gente de hoy, que tiene otra visión, por una cuestión biológica. En la lista 5, los que entraron y los que quedamos entendemos esto como una responsabilidad, porque la gente dijo que la responsabilidad es nuestra. La alegría es unos minutos, luego viene la responsabilidad; cuantos más votos y más diferencia, mayor es la responsabilidad.

Masivo respaldo a la lista 5

Juan Salgado, al frente de la lista 5, quedó confirmado como presidente de Cutcsa, en las elecciones celebradas el 29 de mayo.

El apoyo a Salgado y la lista 5 fue masivo, en unos comicios que contaron con la participación de un 80 % de los accionistas de la empresa. Se presentaron cuatro listas: la lista 5, la lista 124, la lista 17 y la lista 248. Para la elección de los tres miembros del directorio, y tres de comisión fiscal, resultaron electos los seis candidatos pertenecientes a la lista 5.

Directorio y comisión fiscal
Alejandro Veiras - 4.029 votos
Juan P. Salgado - 3.621 votos
Fernando Caballero - 3.584 votos
Pascual Prado - 3.541 votos
Carmen Couselo - 3.450 votos
José L. Rivera - 3.156 votos