IM realizó un balance de su primer año de gestión
A un año de haber asumido la Intendencia de Montevideo, el intendente Mario Bergara presentó el balance de su gestión ante la Junta Departamental, destacando avances en el ordenamiento financiero, la ejecución de políticas públicas y una agenda de inversiones orientada a construir una ciudad "más limpia, más ágil y más disfrutable".
Durante su exposición, el jefe comunal subrayó que la descentralización constituye uno de los pilares de la administración y valoró el rol de los ocho municipios en la implementación de las políticas departamentales, así como la participación de la ciudadanía en las transformaciones de la capital.
Ordenamiento financiero y nuevas inversiones
Uno de los principales hitos del primer año de gestión fue la consolidación financiera de la Intendencia. El déficit operativo se redujo un 75%, pasando de 3.600 millones de pesos en 2024 a 593 millones al cierre de 2025.
Según informó la administración, este proceso permitió la aprobación del presupuesto quinquenal y de un paquete de 260 millones de dólares en recursos extrapresupuestales destinados a financiar obras de saneamiento, limpieza, calles y veredas.
A ello se sumó la firma de un nuevo convenio colectivo con la Asociación de Empleados y Obreros Municipales (Adeom), que estableció acuerdos en materia de carrera funcional, salud laboral, negociación colectiva y política salarial.
Una ciudad más limpia
La limpieza y la gestión ambiental se posicionaron como uno de los principales ejes de la gestión. La Intendencia puso en marcha el Plan Departamental de Limpieza y Gestión de Residuos, una estrategia que incorpora la economía circular, el saneamiento, la adaptación al cambio climático y la participación ciudadana.
Entre los avances, el programa Hogares Sustentables incorporó a más de 40.000 familias al sistema de contenedores intradomiciliarios e intraprediales, permitiendo el retiro de 928 contenedores de la vía pública. Además, la ciudad alcanzó un récord de 563.000 kilogramos de materiales reciclados en abril y actualmente recupera más de 500 toneladas mensuales de residuos reciclables.
Por otra parte, el programa Nuestro Barrio Limpio permitió retirar cerca de 10.000 toneladas de residuos mediante la intervención de 450 basurales endémicos. La Intendencia también informó que el 80% de los reclamos de limpieza se resuelven en menos de 24 horas.
En materia de saneamiento, se ejecutan obras por 61 millones de dólares que beneficiarán a más de 17.000 personas. Con el Plan de Saneamiento Urbano VII, la cobertura proyectada superará el 96% del departamento.
Movilidad e infraestructura
La movilidad y la infraestructura urbana conforman el segundo gran eje de la gestión. El Centro de Gestión de Movilidad, que monitorea el 80% de la red semafórica de la capital, prevé alcanzar una cobertura del 86% al finalizar el período.
La administración anunció además una inversión cercana a los 120 millones de dólares en la red vial departamental y la implementación de medidas orientadas al ordenamiento y la fiscalización del tránsito, junto con la elaboración del Plan Quinquenal de Seguridad Vial.
En el transporte público, la Intendencia se incorporó plenamente a la Agencia del Sistema de Transporte Metropolitano y comenzó a trabajar en la primera etapa de la reforma prevista para 2029. Durante el primer año de gestión se creó una nueva línea local y se modificaron cuatro recorridos para ampliar la cobertura del servicio.
Más espacios públicos y políticas de inclusión
La recuperación del espacio público y las políticas de inclusión integran el tercer gran pilar del proyecto de ciudad. Entre las principales acciones se destaca la apertura del Parque Mauá y el inicio de las obras de renovación del Parque Rodó y del Parque Líber Seregni.
En el plano cultural, el programa Montevideo de las Artes reunió a más de 12.000 espectadores, mientras que el ciclo Sábados en Ciudad Vieja convocó alrededor de 20.000 personas por edición. Además, Montevideo consolidó su posicionamiento como polo audiovisual, con más de 300 producciones nacionales e internacionales realizadas en 2025.
Las políticas de inclusión también tuvieron un lugar destacado. La estrategia Construir Oportunidades permitió que más de 3.400 personas accedieran a empleo y capacitación, incluyendo participantes del programa Accesos y personas en situación de calle incorporadas a tareas de mantenimiento urbano.
Asimismo, la Intendencia avanzó en la regularización y titulación de tierras en distintos barrios, fortaleció las políticas de atención a migrantes y refugiados y desarrolló acciones de prevención y atención de la violencia basada en género, alcanzando a más de 5.000 mujeres a través de los servicios departamentales.
La hoja de ruta para los próximos años
Con las principales líneas estratégicas en marcha, la administración se prepara para una etapa de fuerte ejecución de obras e inversiones.
Entre las metas anunciadas se encuentran la expansión del programa Hogares Sustentables, la construcción de seis nuevos ecocentros, la ampliación de la cobertura de saneamiento hasta el 96,2% de las zonas urbanas y la ejecución de obras de drenaje para mitigar inundaciones.
En movilidad, el plan prevé la recuperación de más de 100 kilómetros de calles, la renovación del 60% de los refugios del transporte público y la construcción de 25 kilómetros de infraestructura para movilidad activa.
La agenda también incluye un Plan de Iluminación Costera con una inversión de 1,5 millones de dólares para modernizar el sistema lumínico de varias playas de Montevideo.
Al presentar el balance de su primer año de gestión, Bergara sostuvo que las transformaciones impulsadas requieren un compromiso colectivo y reiteró el objetivo de avanzar hacia un Montevideo más limpio, más ágil y más disfrutable para toda la ciudadanía.