Desayunos útiles: Conversaciones que transforman

En una nueva instancia del ciclo Desayunos Útiles de Somos Uruguay que se realizó este martes en el Centro de Convenciones de Solanas, Punta del Este, disertaron la psicóloga Natalia Aguirre, del Sanatorio Mautone, Marcela Corbo, de Genexus Consulting, Luis Solaro de Teyma, Carlos Sader de Ulbrika, José González del Ministerio de Salud Pública y Adrián Miguez de la Dirección Nacional de Industrias. El objetivo del encuentro fue reflexionar sobre los desafíos de la tecnología y la salud mental, la inteligencia artificial y otros aspectos que hacen a la realidad del sistema de salud como la infraestructura hospitalaria y el desarrollo industrial. 

El encuentro fue abierto por Natalia Aguirre quien disertó bajo el título "Salud mental y bienestar laboral: nuevos desafíos para las organizaciones".  Aguirre se refirió al agotamiento laboral señalando que no se trata de un problema individual sino un fenómeno que afecta a las organizaciones. 

"Los problemas de salud mental dentro del trabajo, dentro del ámbito laboral, constituyen hoy uno de los riesgos más grandes para el desempeño organizacional, pero, a su vez, también para la salud de sus empleados y también para poder retener al personal en las empresas", señaló Aguirre.

En esa línea, planteó que los factores que más están afectando el ámbito laboral son la ansiedad, el estrés y el agotamiento. Aguirre dijo que la ansiedad es una respuesta defensiva ante una amenaza percibida, lo que puede afectar la capacidad de trabajo y generar temor en aspectos cotidianos. 

Por otra parte señaló que el estrés es negativo cuando las demandas superan los recursos disponibles, lo que prolongado en el tiempo se relaciona con enfermedades físicas y mentales, como patologías cardiovasculares, diabetes y cáncer. 

Aguirre destacó que la prevención del burnout, que es la última etapa de un proceso de acumulación, es una responsabilidad de todos los que integran el ámbito laboral y destacó la necesidad de alcanzar equilibrio entre la vida laboral y personal.  "Cuidar la salud en el ámbito laboral es cuidar la salud integral y es responsabilidad de todos", expresó.

Por su parte, Marcela Corbo de Genexus Consulting disertó sobre "Inteligencia Artificial aplicada a la salud: oportunidades y desafíos". Corbo habló sobre cómo transformar la salud con IA, y señaló que en aproximadamente el 85% de los casos los pilotos que se hacen con inteligencia artificial  no llegan a la etapa de producción.

"Invertimos mucho, pero no llegamos a los resultados que queremos. Hace 25 años que vengo trabajando en sistemas de salud, transformando la salud con tecnología, y créanme que he visto varios momentos disruptivos de tecnología, ninguno como este, es verdad, pero hemos ido evolucionando la salud en diferentes ámbitos", señaló.

Corbo planteó que uno de los problemas es que hasta ahora se prioriza el uso de la tecnología sobre la solución al problema y se buscaba que el médico se adapte a la tecnología. 

"Hoy, lo disruptivo es que la máquina se adapta al humano. Hoy estamos totalmente a la inversa, entonces, tenemos que pensar de una manera diferente. Ya no es un tema de tecnología, tengo que dar vuelta y pensar cómo la tecnología está a disposición del médico para que el médico vuelva a recuperar el tiempo y el tiempo que tenía para atender al paciente, lo que repercute en la calidad asistencial", afirmó.

Además, señaló que la IA no sustituye al médico ni decide por él, sino que funciona como copiloto para mejorar la precisión y velocidad de las decisiones y agregó que entre los usos se encuentra el apoyo en la etapa de diagnóstico mediante imágenes, la predicción de riesgos, a través de la búsqueda de patrones en millones de datos y la farmacovigilancia, que tiene la capacidad de realizar un seguimiento y detectar efectos adversos, con lo que pueden salvarse vidas.

"La IA no viene a sustituir, viene a empoderar, no viene a cambiar, no viene a hacer que el médico no defina, no viene a hacer que el médico no diagnostique. Eso sigue estando, y eso también lo tenemos que tener presente", expresó.

"No se entusiasmen tanto con la tecnología si la tecnología no está al servicio de la solución. No se trata de tener el algoritmo más impresionante, de tener la mejor tecnología, de tener el mejor proveedor, se trata de que el médico llegue al diagnóstico un poco antes, de que el médico recupere el tiempo con sus pacientes", concluyó.

Por su parte, Luis Solaro COO de Teyma disertó sobre infraestructura hospitalaria. Solaro habló sobre las particularidades que tiene la infraestructura sanitaria, con regulaciones particulares, circuitos específicos y una operación continua, por lo que los proyectos deben contemplar la continuidad del servicio desde el inicio.

"Las infraestructuras que desarrollamos, que pensamos y que construimos hoy tienen que ser capaces de dialogar y de admitir esa adaptación, ese diálogo con las nuevas tecnologías en el largo plazo para tener procesos eficientes", afirmó.

Solaro hizo hincapié en la necesidad de que los proyectos estén maduros antes del lanzamiento. "De nada sirve hacer un lanzamiento temprano de un proyecto si el proyecto no está maduro. No siempre un lanzamiento temprano asegura un fin temprano, y en este tipo de infraestructura, cambios de rumbo o idas y vueltas durante el proceso de construcción pueden ser muy traumáticos en costo y en plazo", señaló.
  
Solaro dijo que una planificación que contemple desde el inicio la continuidad del servicio y que integre diseño, construcción, equipamiento, puesta en marcha y mantenimiento puede facilitar una operación más segura y eficiente. 

Además, señaló que las herramientas de inteligencia artificial pueden simular operaciones y detectar fallas, para poder hacer correcciones, mejorar circuitos y optimizar energía y mantenimiento.   

Solaro dijo que "no hay una receta" para abordar este tipo de proyectos pero subrayó que "lo importante siempre es desde el desarrollador saber cuáles son sus capacidades, cuáles son los riesgos que puede administrar o gestionar, y en cuáles necesita alguien más que asuma esa gestión de riesgo".  Además señaló como una de las claves "la planificación en el largo plazo", más considerando los cambios en los modelos asistenciales y planes directores en la vida de las organizaciones.

En tanto, Carlos Sader, de Ulbrika habló sobre los materiales hospitalarios, la innovación, seguridad y nuevas soluciones. Sader presentó una línea de pinturas sanitarias, la línea MED, que forman una "cápsula sanitaria" sobre paredes, cielorrasos, puertas y muebles, logrando una acción bactericida y fungicida continua, con una duración de 18 meses.

Sader contó la experiencia de Ulbrika en el Hospital de Maldonado que logró la eliminación de reinternaciones por infecciones en un período de dos años.  Sader señaló que "prevenir siempre cuesta mucho menos que tratar" y más considerando un desafío "tan complejo" como las  bacterias resistentes.

"Ya han pasado más de 2 años, sigue teniendo capacidad bactericida el producto. Si lo vemos desde el lado de la infraestructura en general, no deja de ser pintura, por lo tanto es muy fácil integrarlo a los procesos habituales", señaló. 

Sader habló sobre el desarrollo del producto y las oportunidades que se abren en un sector en pleno crecimiento. "La puerta para nosotros está superabierta para invitarlos a participar, a hacer una investigación en conjunto, a que evalúen tanto las cuestiones de infraestructura como las cuestiones hospitalarias o médicas, de las ventajas de utilizar un producto con estas características, con la capacidad bactericida certificada constante a lo largo de 18, 24 meses", afirmó y agregó que el producto puede aplicarse tanto en instituciones médicas como educativas.

En tanto, el director de Salud departamental de Maldonado, José González, habló sobre los desafíos del sistema de salud y la atención del futuro. González señaló que Uruguay posee un sistema nacional integrado, solidario y con cobertura territorial, aunque existen desigualdades importantes dentro de los departamentos.

González señaló que el sistema debe pasar de un modelo centrado exclusivamente en tratar enfermedades a otro basado en el cuidado durante toda la vida, la atención primaria, la territorialidad y la participación comunitaria.  "Necesitamos desarrollar más en los próximos años el proceso de un modelo de cuidado. Una población que no solo se enfoque el sistema de salud cuando se pierde el proceso de salud y hay una enfermedad, sino trabajar en el cuidado, en toda la trayectoria de vida, trabajar en el proceso de lo saludable, en el proceso de lo comunitario, en el proceso de desarrollar con otras estrategias, como sin duda lo es la atención primaria en salud para estas políticas y líneas de trabajo", señaló.

"Plantear la participación de la sociedad, generar espacios de participación que estén garantizados por la rectoría, por la gobernanza, marcar que las instituciones y que las organizaciones y los gobiernos en sus diferentes niveles estén alineados, son parte de esos desafíos, pero todo esto en un marco de construcción permanente y centrado en las personas", concluyó.

El evento fue cerrado por el director nacional de Industrias, Adrián Miguez, quien expuso bajo el título "Industria para la salud: capacidades nacionales que transforman". Miguez dijo que la industria de la salud incluye medicamentos humanos y veterinarios, dispositivos, biotecnología, servicios tecnológicos y logística y destacó la capacidad del sector para generar producción, empleo calificado y exportaciones crecientes. 

Miguez planteó que la política industrial se construye mediante diálogo entre el sector publico y privado, incluyendo empresas, trabajadores, academia y organismos estatales. Entre las prioridades marcó mejorar la regulación farmacéutica, agilizar registros, adecuar tarifas, fortalecer compras públicas, ampliar la exportación y conectar mejor a los actores del ecosistema.

"No partimos de cero, tenemos empresas, trabajadores calificados, capacitación científica, infraestructura logística y experiencia exportadora. El desafío ahora es conectar mejor esa fortaleza al ecosistema y transformarlas en nuevos productos, inversiones y empleos de calidad. Cuando una empresa invierte, cuando un investigador logra vincular su conocimiento con la producción, y eso pasa en Uruguay, o cuando un trabajador accede a un empleo calificado, la política industrial que impulsamos deja de ser una declaración y se convierte en desarrollo", concluyó.